方案设计管理流程.pdfVIP

编号 LH- 版号 A/0 方案设计管理流程 日期编制 日期审核 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 方案设计管理流程（单体方案） 决策层 规划设计部 设计单位 发展部 招标采购部 支持性文件 )总工审(副核参加评 提供《方案设计 规划方案报批规划方案 方案设计任务书设计交 审确定是否进行扩初 政府审 流信息记录表方案设计 设计 评审表图纸存档登记表 批意见 任务书》修订稿 组织与设计单位沟通 交流组织单体方案评 审整理设计修改建议 设计类承包 商选择流程 完成单体设计 参加评审（包括发展部、 营销策划部项目公司营 销/部、成本控制部、项 目公司/项目部工程部、 工程管理部、物业管理 部，可邀请外部专家和政 府部门参与）N 方案 调整单体方案 交总 Y 裁办存档管理 政府部门 审批 YN 扩初设计管 理流程施工图设计 管理流程 1. 目标 规范规划方案、单体方案设计流程；确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为集团领导层及 时提供充分、准确的信息和方案，为整个设计阶段的顺利进行作好准备。 2. 适用范围 2.1本流程适用于集团房地产事业部对规划方案、单体方案设计过程的控制； 2.2根据不同项目类型，由房地产事业部（副）总工程师报决策层审批确定是否将规划方案设计、 单体方案设计和其他设计阶段相结合。 3. 术语和定义 4. 部门职责和涉及岗位 4.1 流程所有者：规划设计部。 4.2 涉及部门及岗位：规划设计部、发展部、招标采购部、营销策划部/项目公司营销部、成本 控制部、项目部/项目公司工程部、工程管理部、物业管理部、决策层。 4.3 相关部门： 4.3.1规划设计部：编制《方案设计任务书》及修订稿；组织与设计单位沟通协调；组织规划方 案、单体方案评审；整理设计修改意见；规划方案、单体方案交总裁办存档管理。 4.3.2发展部