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建筑公司工作心得体会3篇 建筑公司工作心得体会1 在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下，—工程得以顺 利进行。本人在一公司项目工程部工作过程中，严格遵守法律法规, 遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作 中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力， 能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较 好地完成了 20_年工作目标。现将今年工作总结如下。 一、项目投资情况 在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理 的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、 成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素 实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验 收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。 二、项目组织管理情况 首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确 定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标施工过程控制重 点；制定项目管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力 的领导下和相关同事的协作下，使得一工程得以顺利进行，通过每 周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协 调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落 实公司相关决定；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决 日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工 程的质量、进度、成本、安全文明。 三、工程质量控制情况 公司提出“建精品工程、树一品牌”质量目标，项目部围绕这 个目标做了目标责任细分。在工程开工前，对监理及单分包单位 明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组 织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方 面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。 组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲 授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、 厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方 法，确定最终的预控方案。 目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会 出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执 行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业 品牌。在过程控制上，我们发挥监理在质量管理上的职能，对监 理充分授权、有效监督。严格按照监理合同上明确的权力与义务， 监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量 管理。 严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选 择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现 的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并 监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。 四、加强材料检验 通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督；对现场材 料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可 使用；做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规 范之外，做独立检验;对确定的不合格材料，采取封存，限定时间 在监理人员监督下清理出场。对总分包单位加强质量管理。 总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质 量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近 的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总 分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质 量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目 经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市 场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。 一工程项目规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、 低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的 重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安 保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。 建筑公司工作心得体会2 辞旧迎新、平凡而又不太忙碌的一年转眼即逝，不知不觉时 间过的真快，悄然无息、20_年的日历即将翻过。伴随着时代前进 的步伐、回首自己一年来经历的风雨路程、对自己工作中的不足、 我做出如下工作总结： 一、务实工作、自我加压、认真工作、有得有失 20_前半年，自己着手参加的第一个住宅工程已经竣工，我们 主抓质量、进度使规定期间内竣工。同时也让我学会了一些施工 工序、包括图纸的一些细部构造、及公司规定的一些细部做法、 及技术资料的整理等。包括为人处事都有很大的改进，也为自己 积累了一定的经验。主体施工完毕后、主要参与砌体的放线、拉 结筋的植设、及最后砌体的验收等。后期主要和甲方人员及监理 人员做分户验收、及室外污水管道的标高抄测。泛泛的工作岗位 维护的是一团氛围。做为一名新手、同样也出现了很多的错误、 （楼层外飘窗的砌筑