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现代管理策略分享 一、什么是管理 管理是选择应做些什么事情，然后以适当的方法将这些事情做的最好。 做什么讲求效应，若是选错了方向，做了不应做的事情，那么越办得好 ，反而越累。 怎样做是讲求效率，选对了应办的事，若能以以最省时省力省钱的方法去办。 管理贵乎知人善任，下放权力，借多人力量去办妥事情，而非事事亲力亲为，当然 创业期 间，资源有限，则做别论。 越高层的管理人，应多放时间于策划、领导、分派工作，应多用脑和耳，目。较低层的管理 人，应多做组织、控制、联络方面的工作，宜多动手，弄好操作上的细则，落实执行。 二、良好的管理人需要具备的条件 智是聪明加上学识和经验的总和，管理人需凭借智慧，从众多可行的途径选出最应办的事情， 也许凭借它去远离危险。 信是言出必行，不会出尔反尔，令下属知所适从，而交手的公司，客户亦有安全感。 仁是以诚意和关怀对待下属，这样人家自然乐于交心，倾力匡扶。 勇是肯作出短期的牺牲，为公司的长远利益奋斗。 严应谨守公司定下的规则，奖罚分明，不徇私，不苟且，令上下都感到公平，甘心遵守公司 的法则。 三、领导人与管理人有和不同 领导者着眼宏观事，细则锁务放手给下属去办，管理人着眼于操控，对细节