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(完整版)外部人才引进管理制度--第1页 管理/技能型 人才引进管理办法 行政管理部 2016年10月 第一章总则 (完整版)外部人才引进管理制度--第1页 (完整版)外部人才引进管理制度--第2页 第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强 公司发展后劲，特制定本办法。 第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举， 不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健 康发展提供人才保障。 第三条基本原则 1、按需引进、全面考核的原则。 2、公开平等、竞争择优的原则。 3、人尽其才、才尽其用的原则。 4、急需和紧缺人才优先引进的原则。 第四条人才引进的对象 1、引进人才范围主要限于公司核心业务。对非核心业务，应控制人 才引进的数量及质量。 2、引进人才的对象包括： (1)在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。 (2)紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。 (3)懂项目管理、善经营管理的复合型人才。 (4)紧缺和急需专业的应届毕业生。 (5)公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。 第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。 第二章人才引进的渠道、方式、程序 第六条人才引进的渠道 1、市场猎取； 2、内部人员推荐； 3、社会招聘； 4 、校园招聘； 5、退休返聘； (完整版)外部人才引进管理制度--第2页 (完整版)外部人才引进管理制度--第3页 6、人才特聘： (1)以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与 交流，使企业获得人才突破并实现知识传递； (2)凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人 权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。 第七条人才引进的方式 根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式： 1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。 针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建 立长期稳定的劳动关系。 2、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。 对没有工作单位的（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签 订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才。 3、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。 公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照“不求所有、但求所用”、 “不求所在、但求所为”的柔性引进机制，通过智力引进、智力借入、 业余兼职、临时聘请、技术合作等方式，灵活多样的超常规、创造性 地开展人才引进工作。 第八条人才引进的程序 1、各单位根据公司发展规划、所在单位年度经营状况，岗位需求及 定编定岗情况，编制并上报人才需求计划，明确需求人才的数量、专 业、层次、要求等。 2、公司根据最终人才需求计划，经研究决定后，确定是否实施人才 引进计划。 3、成立以行政管理部牵头的人才引进工作小组，研究制定人才引进 的具体实施方案。 (完整版)外部人才引进管理制度--第3页 (完整版)外部人才引进管理制度--第4页 4、人