世界五大传媒集团及其对中国市场的开拓.pptVIP

( 2 ) 具成本效益 ( Efficiency ) 一个媒介计划是否具成本效益， 可以用以下客观的量度标准去评估： 千人成本 ( CPM ) 总接触人次 ( Gross Impression ) 覆盖率 ( Coverage) ( 3 ) 准确 ( Accuracy ) 在执行时，是否准确达到原本要求，可透过以下方法去评估： 监察报告 ( Monitoring ) 漏刊、播 错刊、播 事后评估 ( Post Analysis ) * 以实际广告效果与计划比较： 收视率、收听率 有效到达率及频率 发行量 平均暴露频次 从事后评估 ( Post Analysis ) 累积经验及教训 例子 ( 一 ) ： 还珠格格第一辑收视率在各地相当高，但当中的广告 段的收视率则很低： 对于购买第二辑的策略： 1 尽量避免片中广告 2 购买电视剧前广告，如预算许可，考虑节目前较好的 位置 从事后评估 ( Post Analysis ) 累积经验及教训 例子 ( 二 ) ： 当北京的“个人收视仪” 收视报告 ( People Meter ) 诞生, 中央台的黄金时段收视率并没有象以往“日记” 式收视报告的那样高 对于以后的策略： 1 可能考虑增强各地区的投放量 2 减少在中央台黄金时段投放，考虑其他时段 ( 三 ) 怎样完美地实现媒介计划？ ( 1 ) 效果 具创意的、崭新的媒介点子 ( Creative ) 对市场、品牌及媒介了解 ( Informative and Knowledgeable ) 维亚康姆(Viacom) 发展战略 整合资源，达到最佳宣传效果：通过交叉促销提高销量 海外业务多元化 注重开发新市场的潜能 继续保持内容的本土化宗旨 利用新技术，积极发展互动式新媒体平台 维亚康姆(Viacom) 全球发展观 采用新技术 旗下的MTV开通了“MTV直播”，观众可以自己制作音乐录音或录像 PC宽带服务 重要品牌：尼克知识乐园和MTV全球音乐频道 尼克知识乐园成立于1979年，从1995年开始是美国市场占有率和收视率最高的儿童频道；覆盖全球70多个国家 MTV全球音乐频道是全球最优秀、最受欢迎的音乐电视频道，遍布全球2.5亿家庭收视 维亚康姆(Viacom) 进军中国的步伐 步步为营 1995年，维亚康姆通过旗下的MTV全球网与中国开展节目交换，每周16个小时左右向超过38家电视台播放。《MTV天籁村》《MTV学英语》《MTV音乐榜》 1999年，MTV音乐频道获准在内地三星级以上酒店落地 1999年，中央电视台与MTV合作举办了CCTV-MTV音乐盛典。 2001年5月1日起，尼克知识乐园开始每天在中国100多个频道播出30分钟 维亚康姆(Viacom) 2002年，在上海举办MTV-Lycra时尚盛典 2003年3月26日，MTV音乐频道在中国获得了有限度的落地权 2003年初，尼克知识乐园与上海声像出版社合作 文化大使 把中国称作“我的国家”， 主张“为中国做事” 内容为王 扎根本土 中国区总裁李亦非 贝塔斯曼(Bertelsmann) 贝塔斯曼(Bertelsmann) 贝塔斯曼(Bertelsmann) 发展历程 成立于1835年 贝塔斯曼(Bertelsmann) 1835-1850：卡尔·贝塔斯曼 1835年7月1日，印刷商卡尔·贝塔斯曼(1791-1850)在德国居特斯洛创建了以本人命名的图书印刷公司C. Bertelsmann Verlag 1835年，卡尔·贝塔斯曼获得了建立贝塔斯曼出版社的许可 贝塔斯曼(Bertelsmann) 1850-1887：海因里希·贝塔斯曼领导下的出版社 贝塔斯曼(Bertelsmann) 1887-1921 ：乔汉纳·摩恩的领导和神学主题的回归 乔汉纳·摩恩，公司的第三代所有人 贝塔斯曼(Bertelsmann) 1921-1930 ：海因里希和出版社的现代化 海因里希·摩恩，印刷公司的第四代所有人 贝塔斯曼(Bertelsmann) 1940-1950：国防军的书籍供应商 在Eickhoffstrabe的出版社建筑被毁于一旦 贝塔斯曼(Bertelsmann) 1950-1960：读者圈启动 有关读者圈成立的函件 读者圈宣传巴士 贝塔斯曼(Bertelsmann) 1960-1970：贝塔斯曼125周年庆典和企业宪章的形成 古纳雅尔杂志《Brigitte》的封面 莱恩哈德·摩恩坐在西班牙书友会用于运送商品的摩托车上 贝塔斯曼(Bertelsmann) 1970-