2022年湖南工程学院工程管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案).pdfVIP

2022年湖南工程学院工程管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答 案） 一、选择题 1、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要 争取时间和速度。在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（ ） A ．Y 式沟通网络 B ．全通道式沟通网络 C．轮式沟通网络 D ．环式沟通网络 2、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（ ）。 A ．风险性 B ．环境的复杂性 C．决策者心理定位 D ．决策的时间压力 3、20 世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（ ）。 A ．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》 C．文艺复兴 D ．霍桑实验 4、罗宾斯（Stephen P.Robbin ）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则 概括了管理的五项职能。前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是 （ ）。 A ．领导 B ．协调 C ．控制 D ．组织 5、组织行为学尤其关注的是（ ）。 A ．组织中人们的心理状况 B．人们的行为在工作中的表现 C．人们在工作中的活动 D．活动所创造的组织绩效 6、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（ ）。 A ．结构跟随战略 B．战略跟随结构 C．战略与结构无关 D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解 7、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基 础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（ ）技术最适合来协调各项活动的资源 分配。 A ．甘特图B．负荷图C．PERT 网络分析D．线性规划 8、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类 型的角度看，该战略属于（ ）。 A ．公司层战略 B ．事业层战略 C ．职能层战略 D ．技术运作层战略 9、（ ）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。 A ．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏 10、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有 （ ）。 A ．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力 二、名词解释 11、组织变革 12、非程序化决策 13、战略管理 14、强文化 15、人际关系角色 16、组织 17、跨职能团队 18、强制权 三、简答题 19、霍桑实验对管理史为何如此重要？ 20、你更愿意在一个机械式组织还是有机式组织中工作？为什么？ 21、比较前馈控制、现场控制和反馈控制。 22、哪些方法可以提高群体决策的绩效？ 23、组织对多样性有一个清晰的定义为什么重要？ 24、描述用来评估环境的几种不同方法。 四、辨析题 25、有人说制定决策是管理的本质。你同意此观点吗？为什么？ 26、有一些持批判态度的人宣称公司的人力资源部门夸大了该部门的作用，其存在并不是 为了帮助员工，而是为组织规避法律纠纷问题。 27、 “对于非营利组织而言，竞争优势的概念与其在营利性组织中同等重要。”你是否同 意这一观点？ 五、案例题 28、案例二 台湾裕隆汽车集团董事长吴舜文创造出了吴氏 “目标管理”法，其具体内容是：每年的年 度计划，由员工自己提出，经可行性论证后，再分解为每月的目标。员工的工作积极性被 最大限度地调动起来，上级的督促检查也会有的放矢，赏罚得当。这种管理机制实施起来 深得人心，也卓有成效。 与此同时，她还特别关心员工生活，改善员工福利待遇。 “集团激励”就是她在分配问题 上的一个大胆的创新。 “集团激励”是把企业的收入公开，定期结算利润，年终再加总计 算。计算时请员工本人参与，让每个人都了解企业投下多少成本，应收回多少利润，哪些 应归企业，哪些应按 “目标管理”的达标情况分给员工。 吴舜文对员工的关心不仅表现在薪酬高，还表现在居住条件和福利待遇上。企业的厂房里 有空调