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人力资源规划程序--第1页 人力资源规划程序 规划的程序有效地组织生产和设计工作是实现企业目标不可缺少的条 件，然而，企业目标只能通过配置合格的人力资源来实现，而人力资源的 配置需要有周密的人力资源规划。 人力资源规划是一个对企业人员流动进行动态预测和决策的过程，它 在人力资源管理中具有统领与协调作用。人力资源规划的目的是预测企业 的人力资源需求和可能的供给，确保企业在需要的时间和岗位上获得所需 的合格人员。实现企业的发展战略和员工个人的利益。 对人力资源的管理与对企业其他资源的管理不同，一方面，这种资源 不可能随时获得。另一方面，技术和社会环境的变化会对工作内容和人员 提出新的要求。这就要求人力资源规划要有前瞻性。及时性和准确性，以 便保证企业获得足够的合格人员，实现其生产经营目标。人力资源规划应 对企业外部环境变化进行超前性分析，井对企业内现有雇员的状况准确把 握。了解其优势与潜力，充分开发和利用；分析企业在环境变化中的人力 资源需求状况,制定必要的政策和措施以满足这些要求。成功的人力资源 规划能通过把握现有