绩效目标形成与绩效指标设计方案.pptVIP

指标填报—四级指标填报 9、配合协调类 主要适用于跨部门的工作事项。是否有需要本部门审批事项？定出何时审批，审批的及时率和准确率；人员组织上，是否本部门出人员参与联合工作组，该员能代表本部门对涉及本部门的工作业务范围事项进行联系和沟通；是否需要本部门提供各种数据？出台相关措施、政策？要明确写出何时出具？何时上报、审批？ 指标样例如： 1）配合 工作，及时审批，保证 工作\项目顺利进行。 2）月 日前调派专人参与 （牵头部门或责任部门）成立工作组。 3）月 日前出台促进 工作\项目实施办法（或政策）。 4）月 日前报 （市政府等上级）审批。 5）及时提供 工作需要的数据和报表。月 日前作出 工作配合情况总结。 第三十页，共五十一页。 指标填报—四级指标填报 10、试点工作类 试点的范围、时间段要明确，并写出试点的预期目标。是否有试点的具体方案，什么时候出台该方案，何时报上级审批，何时执行？应写出试点工作的分阶段任务描述。什么时候开座谈会、开几次? 什么时候进行试点工作汇报、总结? 例如：区卫生局卫生监督协管服务试点 第三十一页，共五十一页。 指标填报—目标值 目标值：由责任部门根据部门或街道实际确定 目标值设置的参照依据： 上年实际完成值 前三年平均值 同类地区平均值 全疆领先值 全国同类指标平均值 全国领先值 三年规划目标值 目标值设定要求： 确定本年度目标值：要求年年有进步，标杆超越，追求卓越 在绩效沟通过程中要说明确定本年度目标值的原因 第三十二页，共五十一页。 指标填报—权重 权重与分值的区别联系 权重是每个指标在上级指标中的占比；是分值的基础。 德尔菲法 又称专家法，匿名进行多轮次打分 层次分析法（， ） 按重要程度排序，比较分析 实用分析法 综合德尔菲法、层次分析法、重要度评价法、专家法等各种方法，每项指标按五星标准打分，综合排序 第三十三页，共五十一页。 指标填报—计分方式 计分方式：是衡量目标完成程度的标准。目标值一旦确定，计分方式就相应确定 常用的几种计分方式： 1、完成比例法 计算公式：指标得分=（实际完成值÷计划目标值）×指标分数。 特点说明：适用于目标明确的定量指标。 举例：培育新兴高技术领军企业指标分数为5分，某市2011年计划目标5个，实际完成4个，则某市在2011年“培育新兴高技术领军企业”指标得分为：（4÷5）×5=4分。 第三十四页，共五十一页。 指标填报—计分方式 2、数量递减法 计分方法：将实际完成值与目标值进行对比，根据差距，按规定的扣分规则逐一扣分，当比例低于某个程度时，减至零分。 特点说明：适用于目标明确的定量指标，且不鼓励超额完成。相比于完成比例法，数量递减法的扣分力度可以更大，如未达到最低标准，即使完成了一部分也不得分。 举例：普通公路路面建设与维护指标分数为10分。任务完成率达100%得10分。每少0.1个百分点扣0.05分，扣至0分为止（由此例可见，即使完成率达80%，也不得分）。 第三十五页，共五十一页。 指标填报—计分方式 3、基准加减分法 计分方法：设置零分、达标分和最高分三个基准分数。达到目标值要求的得达标分；高于目标值的按相应比例加分，加至最高分为该考评指标满分值；低于目标值的按相应比例减分，减至一定程度为零分。 特点说明：具有奖励创造高绩效和惩罚任务不达标的双重作用。注意加分幅度不宜过高，一般不超过指标分数的20%，原因是如鼓励某项指标大量超额完成，将影响政府各项工作的平衡性。 举例：万元取水量指标分数为10分。完成目标值得8分；每多0.1个百分点加0.1分，最多加2分；每少0.1个百分点扣0.2分，扣至0分为止。 第三十六页，共五十一页。 指标填报—计分方式 4、累积计分法 计分方法：指标内包括多项任务时，每完成一项加相应分数，加至满分为止。 特点说明：适用于由多项目标任务组成或按步骤分解考评的指标。 举例：开展文化产业“四个一”工程建设指标分数为5分。其中园区建设有规划、有招商、有投入得1.25分，被评为省级文化产业园区得0.75分；各市所属县区均有1家重点文化企业得1.25分；被评为省级重点文化企业得0.75分；各市参加和举办文化产品展会活动得0.5分；出现具有地域特色、有市场竞争力的品牌文化产品得0.5分。 第三十七页，共五十一页。 指标填报—计分方式 5、直接扣分法 计分方法：指标内包括多项任务时，每少完成一项扣减相应分数；或出现违规现象时，每出现一次扣减相应分数。扣至零分为止。 特点说明：适用于由多项任务组成或避免某些违规现象出现的指标。与累积计分法相似，仅分数变化方向不同。 举例：药品安全监管指标分数为5分。