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工程成本控制管理办法
本办法旨在提高工程造价控制水平，降低工程成本，使公司在竞争激烈的市场中获得良好的经济效益和社会效益。根据公司三种经营模式，制定了本办法。
本办法规定了独立承包、总承包和联营承包的项目成本管理核算单位。同时，集团财务部的项目单独列帐，项目经理应对其负责的工程项目内部成本管理及经济效果负主要责任。
在成本预测与计划方面，独立项目部应根据会审后的施工图纸按现行定额编制施工图预算，进行工料分析，并编制内部施工预算和有关降低成本的计划措施，落实到各管理岗位上。总包项目部应根据项目特点和管理现状编制项目的管理费用预测，并及时上报副总、总经理。联营承包项目部则由项目部自行负责。
在独
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