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仓库主管2017工作计划 ：为公司管理好各项物资产品，保障物资产品使用和周转，降低各项成本。为实现这一目标，我们将按照公司人力资源配置方案，编制仓储部组织架构图和收发货作业流程，同时拟制本部门的工作职责和仓管员的岗位职责。 二、绩效考核标准计划：根据本部门的实际情况，拟定本部门人员的绩效考核标准，以提高员工的工作技能和业务素质。 三、电子台账计划：建立有效的电子台账，把入库和为做验收入库的物资产品全部统一录入电脑系统，以便公司领导核查。 四、平面库存图计划：绘制仓库有效的平面库存图，按照平面图来存放相关部门的物资产品，并做到区位明了，物资产品明细，按照区域划分整齐摆放。 五、单据整理计划：和