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房地产开发有限公司销售管理佣金提成制度 概述 房地产开发有限公司作为一家房地产开发企业，销售是其最关键的业务环节，销售管理的佣金提成制度对于提高销售人员的积极性和工作效率，对于推动公司的经营发展具有至关重要的作用。本文将介绍房地产开发有限公司的销售管理佣金提成制度。 设定的佣金提成制度 目标 激励销售人员在销售方面更加积极主动 提高销售业绩和市场占有率 保证公司经济运行的稳定 奖励方式 一般性佣金分配 公司对销售员按照销售任务量及完成情况予以提成，佣金会在销售任务完成后的次月底进行结算。 - 销售员任务量超预定计划50%到100%时，按预设的佣金提成标准2倍计算； - 销售员任务量超预定计划100%以上时，按预设的佣金提成标准的3倍计算； - 如果销售任务量未达到预定计划，则本月销售佣金按个人实际业绩完成情况按比例进行预算； - 如果销售员在销售过程中存在欺骗、误导等违反公司的规定行为，公司有权取消相关员工的佣金或者终止其合同。 优秀销售员的奖励 公司每个月对优秀销售员评选，评选标准为：销售业绩达到公司销售目标水平及以上，并且销售服务品质得到客户一致好评。 优秀销售员每月额外获得1000元的奖金，颁发获奖证书，并且公司社会宣传栏目中进行表彰。 评选优秀销售员时间原则上不限定每个月的评选次数。 安排销售员的任务量 为了更好的平衡公司的业绩与员工利益，安排销售员的任务量必须满足以下原则