库存管理与运筹管理.pptxVIP

1第7章 運籌管理 2前言採購與外包 庫存管理 配銷管理 供應鏈管理 個案7－聯強國際公司的全方位運籌管理系統 本 章 章 節 3運籌管理整合企業產銷活動之系統化管理程序，期使企業在實體物料、半成品及製成品的流通過程中，以最低的產銷本钱及適量、適時、適地的方式，提供顧客最滿意的服務水準。 運籌管理主要分成三個局部，如圖7.1所示。前 言 4 製造規劃與控制實體供應實體分配供應商顧客製造商物流資訊流金流圖7.1 運籌管理涵蓋之範圍 5有效地規劃企業的運籌系統，有助於建立企業間的供應鏈(Supply Chain)體系。供應鏈將供應商、製造商、配銷商、零售商與顧客視為緊密相連的鏈結，其目標在於透過及時資訊的共享，以及鏈上所有成員同步化的協調配合，使顧客獲得最滿意的產品與服務，鏈上的各成員才因而獲益。 前 言(續) 6企業在產品的製造過程中，根據物料需求規劃的展開結果，對於原物料與零組件的取得可分為自製與外購兩種。自製的局部是指企業可自行生產所需之零組件，而外購的局部則可透過採購或外包的方式取得所需之原物料與零組件，以達成預定的生產計畫。採 購 與 外 包 7採購與外包的差異：採購是指一般可在市面上購得之原物料與零組件。外包是指市面上並沒有銷售，必須由需求企業設計規格，然後委託專門廠商生產。採 購 與 外 包(續) 8建立採購與外包之資訊系統，藉由迅速且準確的電子資料交換(