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绩效考核管理制度 公司绩效考核管理制度 第一节 总则 为了激励先进、鞭策后进，明确工作目标，量化工作内容，优化工作质量，提高工作效率，确保公司整体绩效目标的实现，特制定本制度。本制度适用于公司总监级以下全体人员。 根据日常事件考核及任务目标考核结果，员工职业规划和激励将依据两项绩效考核结果：职务升降和岗位异动。绩效考核分在同级别员工中排名后5%的员工，公司将有权降职调岗甚至直接解除劳动关系。同时，公司将开展针对性的技术技能培训。 本制度的绩效考核原则为：考核部门、考核人在对被考核部门、被考核人进行评分时，应遵守客观、公正、真实的原则进行评分，对每一项加减分，都要在考核表中详细列明加减分的依据