摩托罗拉企业内部条件分析.pptxVIP

第三讲企业内部条件分析 知彼知己者，百战不殆；不知彼而知已，一胜一负；不知彼，不知已，每战必殆。?孙子兵法.谋攻篇?2005-3-8引例：摩托罗拉为什么要实行外乡化？有作用吗是否将持续？你认为 MOTO的未来是什么样子？企业内部条件内涵及构成要素记忆：企业内部条件：是指企业能够加以控制的内部因素。企业内部条件构成要素：企业:是一个投入产出系统。资源要素:投入企业的各种东西。管理要素:将资源加以合理组织、使用的活动。能力要素:资源要素与管理要素有机结合而产生的技能。企业内部条件分析方法SWOT分析Value Chain分析OTI分析§1 企业能力分析---价值链分析方法价值：市场竞争条件下，企业创造的产品价值，取决于消费者在与相互竞争的产品的比较中，乐意为该产品支付的价格；价值活动：企业从事创造价值的具体有形的、实际操作的各项活动，是企业提供产品或效劳的根底。价值活动具有:经济性〔发生相应的本钱费用，完成活动的代价〕价值性〔应为用户创造所需要的价值、奉献〕可比较性〔用盈余表示价值活动的奉献，比较分析企业竞争优势的根底〕价值链分析法的含义源起：价值链分析法由波特教授提出。他认为，企业的生产是一个创造价值的过程，企业的价值链就是企业所从事的各种活动--设计、生产、销售、发运以及支持性活动--的集合体。价值链分析法的含义：是将企业在向用户提供产品过程中的一系列活动，按发生的时间顺序和对产品