工程公司工程分包管理制度.docxVIP

工程公司工程分包管理制度 1. 引言 为了规范工程分包管理，确保工程分包的质量和效率，本制度制定。 2. 适用范围 本制度适用于本公司的工程分包项目。 3. 定义 工程分包：指委托专业分包单位完成工程的一部分或者全部工作，并承担相关责任的行为。 分包单位：指接受工程分包的单位。 工程总承包：指原则上由施工总承包单位完成建设工程全部或者部分契约建设工程的承包。 4. 工程分包管理 4.1 工程分包管理机构 设立分包管理中心，由经验丰富的工程管理人员组成，主要负责制定工程分包计划、绩效评估、风险评估、分包合同签订、工程分包合同管理等。 4.2 工程分包计划 工程分解：工程总承包单位按照工程项目特点，对工程的目标分解、控制结构、关键流程及产品质量划分出若干个分项工程。 分包比例确定：依据分项工程的技术要求及工程量等因素，确定各项分包比例。 分包单位管理：对分包单位进行资质审查，确认其是否具有相应的技术能力及经济实力。 发布工程分包计划。 4.3 工程分包合同的签订与管理 编制合同模板：根据工程法规和公司实际情况编制各类合同的标准模板。 合同条款确定：根据工程特点、技术要求、工程量及合同形式等因素，确定合同条款。 合同签订：由分包管理中心执行合同签订工作，严格执行公司合同管理的相关制度。 审批合同付款：由分包管理中心依据合同约定及工程进展情况，审核分包单位的工程量确认，办理分包付款。 4.