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新竞争形势下企业战略的风险管理 数量庞大的新兴技术和全球化进程的推动下，企业面临着日益复杂和快速变化的竞争环境，这也导致了企业的战略管理面临着前所未有的挑战。面对复杂的环境，企业需要采取更加主动和创新的策略，以抵御风险，保持稳健的经营态势。如何进行企业风险管理成为了当下企业战略的重要问题。一、企业风险评估企业风险评估是企业进行风险管理的基础，只有准确地评估企业所面临的风险，才能制定出有效的风险管理策略。企业可以利用风险评估工具和方法，对企业内部和外部的风险进行识别、分析和评估。企业内部的风险包括财务风险、战略风险、管理风险、人力资源风险等，企业可以从长期发展和年度计划等多个方面综合考虑，确定内部风险的大小和影响范围。企业外部的风险包括政治、经济、社会、技术和环境等方面，企业应该特别关注市场风险、竞争风险、供应链风险等，同时也要考虑新兴技术和市场变化所带来的风险。二、风险分类及处理企业所面临的风险是形形色色的，不同种类的风险需要采用不同的处理方式。企业可以将风险分为内部和外部风险，再分别将其细分为不同的类别进行处理。对于内部风险，企业可以采取规范管理、制定内部流程、增加内部控制和加强内部监督等方式，避免人为失误所带来的损失。对于外部风险，企业可以采取多种方案进行应对，如与关键供应商建立紧密的合作关系，多元化供应链；寻找市场转型方向，及时调整产品结构；加