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第 第 PAGE 1 页 工程项目管理专业技术工作总结3篇 工程项目管理专业技术工作总结1 一、对于整个施工过程中的技术实施，主要还是在于工程的质量，质量不合格，其它一切也就白谈了。  影响施工项目的质量因素主要是人、材、机、方法和环境。所以如何掌握好质量是关键。  1、要熟识工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求；材料要严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避开混料和将不合格的原材料使用到工程上。  2、对各工序的施工工艺充分地把握，严格按施工方案施工；全面分析，预防为主，对可能消失质量隐患的，