稻盛和夫与阿米巴经营模式精选.pptVIP

无论组织规模的大小，阿米巴经营要求所有的阿米巴都能提升“附加价值”，但是对于业绩出色的阿米巴不会在公司内趾高气扬，也不会获取高额奖励，取而代之的是得到伙伴们的赞扬与感谢等精神上的荣誉； 对于阿米巴的评价不是注重订单、生产总值、单位时间等绝对数额，而是重点关注各阿米巴如何通过钻研创新来提高这些数据； 实施阿米巴经营的目的，不是让各阿米巴在公司内部形成竞争，而是认为理想的企业应该是相关部门在和谐相处的同时，能够自觉的提升各自的实力。换言之，各阿米巴的行动，并非出于“只要自己好就行”的利己的动机，而是为了公司整体的发展，要求团结所有阿米巴以及全体员工的力量。 目前二十九页\总数七十五页\编于三点 提高单位时间核算的三种方式 多接订单 增加生产 减少浪费 降低费用 提高效率 缩短工作 时间 单位时间核算=（生产总值-费用)/总时间 燕京啤酒（丰镇）有限公司 目前三十页\总数七十五页\编于三点 单位时间核算=（生产总值-费用)/总时间 制造部门的单位时间核算 总出货=对外出货+内部销售 生产总值=总出货－内部采购 结算销售额=生产总值 －费用 单位时间=结算销售额/总时间 目前三十一页\总数七十五页\编于三点 销售部门的单位时间核算 总收益=销售额×佣金率 结算收益=总收益－费用 单位时间核算=结算收益÷总时间 阿米巴核算小案例.xls 目前三十二页\总数七十五页\编于三点 单位时间核算管理制度的特点 销售部门与制造部门都是盈利单位 用金额表示目标和成果 单位时间核算表是用金额来显示工作的目标和成果，而不是数量公司内部不是单纯的以“买了几个”“生产了几个”的数量为标准，而是以“什么价格购买的“、产值是多少”的金额作为标准； 金钱是每一个人每天都在使用的共同尺度，是凭日常生活经验多能直觉到的，为了让一线员工能在自身的工作中感受到金钱发生了转移，所以规定必须在所有的票据上注明金额； 目前三十三页\总数七十五页\编于三点 及时掌握部门核算 阿米巴经营不是按照月末统计出的单位时间核算表来开展的，而是每天进行统计，并迅速的将结果反馈给现场； 每个阿米巴在月初的时候都会对单位时间核算表的所有管理项目制定计划数据，只有掌握了每天的业绩数据，才能时刻把握计划的进展情况 通过每天检查每个阿米巴的核算情况，就可以迅速的做出经营判断，并可以保证计划如期完成； 目前三十四页\总数七十五页\编于三点 提高意识和生产率 为了提高单位时间核算，各阿米巴要时刻意识到总时间，通过不断研究提高生产率； 减少总时间，并已不意味着减少就业规章所规定的正常工作时间。员工即使不加班，在正常工作时间(8小时）里还是不能离开工作岗位，及时订单减少，每天的工作时间只有5小时，剩余的时间还是要计入时间成本。 假设某一个阿米巴的工作有空闲，而旁边的阿米巴人手不足，那么就可以派多余的人手去支援。通过调拨这部分工作时间，使得提供支援的部门总时间减少，接受支援的部门总时间增加，从在在整体上有效使用了时间； 目前三十五页\总数七十五页\编于三点 2、京瓷会计原则 在开展阿米巴经营的过程中，重要的是必须准确的掌握各个阿米巴所发生的销售额、生产、经费开支、时间等实际数据，为此，就必须确立并实施公司内部的规章制度，以使日常的财务处理能够正确而且迅速的进行，而其基础就是“京瓷会计学” 京瓷会计学的根本就是不拘泥于会计常识，而是回归事实本质，依据“做人何谓正确”这一基准做出判断； 目前三十六页\总数七十五页\编于三点 … 京瓷会计学 七大原则 一一对应 原则 提高核算 原则 玻璃般透明 经营原则 现金本位 经营原则 完美主义 原则 肌肉型 经营原则 双重确认 原则 目前三十七页\总数七十五页\编于三点 一一对应原则 目前三十八页\总数七十五页\编于三点 双重确认原则 双重确认的原则源自于稻盛和夫的“以心为本”的经营哲学；人总会有鬼迷心窍的时候，总会犯这样那样的错误。比如，本月业绩看来不可能完成的时候，会不由自主的篡改数据，因为人都有这样的弱点，所以为了保护员工，必须由至少两人对数据进行确认，建立起能够防止不法和错误行为发生的管理体系； 双重确认是一种“保护性机制”，不仅是财务，他保护所有部门的个人，也保护组织，使组织能健康运行； 双重确认制度的背景绝不是什么“人不可信”或“性恶说”，恰恰相反，制度之下流淌的是对人的关爱之情，是不忍让人犯错的善的信念 目前三十九页\总数七十五页\编于三点 京瓷采购的双重确认 大多数制造部门内设立采购职能，这是因为把采购归入制造部门可以便于制定采购资材的详细规格和质量，但是制造部门直接选定供货商与其进行价格谈判，往往容易出现双方相互勾结的问题； 为了避免上述问题，京瓷专门设立资材部门，时使其独立于制造部门。采购部门和资材部门可以相互监督：“为什么你只与特