杰出班组长专项培训.pptxVIP

杰出班组长;课程安排;一、自我认识：我是班组长;我是班组长;我是班组长;我是班组长;我是班组长;我是班组长;二、好的开始—订立管理准那么;好的开始;好的开始;好的开始;好的开始;三、沟通技巧;听也有陷阱;像领导 那样讲话;像领导 那样讲话;像领导 那样讲话;经典“三点式〞;提问有技巧;四、跑步前进——员工培育;新员工的 教育训练;新员工的 教育训练;新员工的 教育训练;在职员工的 提高训练;在职员工的 提高训练;在职员工的 提高训练;在职员工的 提高训练;点评技巧;五、现场实务——日常管理;流程与5M1E;5G管理〔5现主义〕;鸡蛋的启示;咱们中国人最提倡“实事求是〞;日本企业“5现主义〞的定义;效率控制;生产现况表;效率控制;对策表;一天的必要数为100件;我就只能这样的速度了！！;质量控制;质量控制;质量控制;质量控制;生产成本;生产成本;;一、减少等待浪费;生产控制T模式：通过对生产过程中的各个节点的控制，达到保证交期，提高计划执行率的一种管理方法。;案例:某厂注塑、喷涂节点控制;生产滚动计划表;A工作站;;大野圆圈——观看与自行思考;库存是百害之首;5M1E;5M1E;5M1E;5M1E;;5M1E;5M1E;现场管理——5S;5S是什么?;5S管理;5S管理;5S管理;5S管理;5S管理;平安的推进要点;推进平安 的步骤;六、收拾心情——团队建设;引领追随者;训练无敌团队