员工积分考核制度.pdfVIP

员工积分考核制度 一、总则 1、目的 为推进公司对员工工作的全方位量化，发挥积分制对员工综合考评和优化 公司管理的指导作用，提高员工的工作积极性，提高公司管理水平，特制定如下 体系程序文件。 2、适用范围 本程序文件用于公司积分制管理相关的标准、文件、发布、统计等相关活 动。 二、程序文件内容和流程 公司员工的所有工作内容进行积分化，积分内容包括三大部分：月度业绩 积分、年度奖惩积分、出勤考评积分。 员工年度总积分作为员工岗位业绩考核、职称评定等主要依据；月度业绩 积分作为岗位晋升、工资调整、年度评先等重要依据。 1、业务内容及流程分解表 积分制管理流程分解见表1。 2、业务流程图 积分制管理流程图见图1。 三、程序文件附件 附件1：积分标准统计卡 附件2：月度积分考评卡 表1 积分制管理流程分解表 工作 时间 责任 步骤 工作标准 备注 内容 要求 单位 1 积分标准 将员工的工作内容根据固化工作、计划 每半年 战略发 见附 工作和创新工作三大类进行分解积分， 件 1、 标准 调整一 展部 1.1 制定统一的月度业绩积分标准； 附件 制定 按照奖励事项设定积分标准； 次 2 按照工作时间制定出勤积分标准； 公司 战略发 1.2 将积分制管理标准提交公司领导审核 审核 展部 发布 审核通过的积分标准，向各部门发布执 组织部 1.3 执行 行 2 积分应用 月业 按月度模板进行员工业绩积分考评，经 2.1 绩积 每月 各部门 公司会议确定后报送归口部门； 分 出勤 按出勤积分标准测算员工月度出勤，报 2.2 每月 各部门 积分 送归口部门； 分类汇总员工月度业绩积分和出勤积 年奖 分； 2.3 励积 对年度各类个人奖项和团体奖项进行 每年 组织部 分 积分； 对员工工作年限进行积分。 年度 2.4 总积 统计员工三类积分，形成年度总积分 每年 组织部 分 3 评价调整 各部门在执行过程中，对不合理环节向 3.1 质疑