仓管员绩效考核管理办法.pdfVIP

干货仓管员绩效考核管理 第一章 总则 第一条 为加强员工自我管理，激发员工的工作积极性和主动性、创新意识,提 高商品周转速度和仓储面积的有效利用，努力降低经营成本，使绩效考 核与工资发放挂勾，特制定本考核方案. 第二条 本方案适用仓库主管和仓管员的绩效考评工作. 第二章 职责 每三条 职责界定 （一）考核的统筹规划以及制度指标的设定由中心经理负责. （二）仓库主管协助收集相关指标的考评数据。 （三）中心经理对各项指标进行考评，并对考核结果的有效性以及考评的公正、 公平负责。 第三章 考核体系的规划、考核指标的设置 第四条 考评项目权重的分布，总体 100 分，权重如下: （一）库存准确率30% （二）商品出入库准确性20% （三）商品库存货损率10％ （四）日常制度规章遵守情况10% （五）安全库存管理的有效率10％ （六）仓储环境的良好率10% （七）仓储设施完好情况10％ 第五条 各项指标的设置 （一）库存准确率（30 分) 考核方法:每月考核 2 次，月中以财务部抽查的