讲座供应链及物流管理.pptxVIP

讲座供应链及物流管理;供应链管理与物流管理; 面对21世纪的全球性市场竞争环境，企业管理者已经认识到，要想取得竞争优势仅靠单打独斗是远远不够的。于是，供应链管理就成为企业决策者关注的提高企业竞争力的新模式。不同的企业或同一企业的不同产品，都有不同的竞争特性，如何根据竞争特性选择与之相适应的供应链管理模式，是企业实施供应链管理的一个基本问题。;仓储和运输 运作性能 功能分散;案 例;一、供应链管理概述;;;;;供应链管理涵盖了从“供应商的供应商”到“客户的客户”之间有关最终产品或服务的形成和交付的一切业务活动。 ;△;;;;;;;;4、多样化产品的最终构成尽量靠近用户，并且通过供应链管理实现快速响应。这就是“延迟（postponement）”制造原则。供应链管理上的延迟制造，可以增大生产批量，降低产品库存，分销商也由此获得增值服务的利益，产销双方都受益。 ;;;;供应链管理内容; ;基于EDI的信息组织与集成模式 ; 管理信息系统模式的转变 ;集成化供应链管理理论模型 ;阶段;供应链管理模式分析 ;制造商 ﹒以财政/市场为动力的预测 ﹒主计划 ﹒根据分销中心（预定安全库存水平）而进行的补货 ﹒手工订购单和开发票;零售商店 .POS数据采集 .永久性库存检查 .利用EDI服务的自动补货;供应链管理与传统企业管理 ; ;物流管理;;;;;实施QR的收益