某建筑工程公司总体改制的方案.pptxVIP

导读：改制方案要解决的问题;问题1：产权制度由国有向民有变迁;问题2：打下企业发展的制度基础;导读：改制的模式;模式：渐进式改制;模式：让有经营能力的国企经营者控股;导读：任务的描述;能否平稳过渡是改制是否成功的标准;建立科学有效的产权制度和股权配置是改制的目标;保留原有资质和总体改制是重要约束条件;导读：资料分析——基本情况分析;建筑公司是改制平稳过渡的关键;四家公司形同一家，荣辱与共 ，相互牵制;房地产和建筑公司是四家公司之重是改制关注的中心;企业职工对现经营者的能力认同度高;导读：影响稳定过渡和产权制度的因素分析;职工安置和失业问题是平稳过渡的核心问题;企业权力高度集中 有人做事无人担责;所有者和经理人关系分析;所有人和经理人的制度安排分析;导读：改制方案;改制基准日是四公司资产评估基准日;方案一：分立改制方案;分立改制发展步骤描述;分立改制的方式和原则;建筑公司改制方案;房地产公司改制方案;房地产公司股权配置方案;房地产公司股权配置方案（续）;悦达装修公司改制方案;悦达装修公司股权配置方案;悦达装修公司股权配置方案（续）;物业公司股权配置方案（续）;募股不足的处理以及募股的灵活性;方案二：整体改制方案;整体改制发展步骤描述;整体改制产权重组步骤;;;整体改制股权配置方案（续）;方案二：改制后的产权优化;房地产公司或建筑公司产权优化;悦达装修公司股权优化方案;悦达装修