人事部门年终总结及明年工作计划.pdfVIP

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此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。 人事部门年终总结及明年工作计划 人力资源的意义发展是其本身职能的发展而非部门名称的原因,因此人事部并 没有过时之说。其本身职能的变化和发展应该具有时代意义。下面是关于人事部门 年终总结及明年工作计划的内容,欢迎阅读! 人事部门年终总结及明年工作计划 2020年,集团公司、总公司加大了对人力资 源的投入,规范化了人力资源管理,从专业人力资源管理的角度出发,力求使我公 司的人力资源工作更加专业,系统,规范,高效。 这一年里,分公司人力资源工作在上级各级部门的具体指导下,深入贯彻落实 科学发展观,按照“走专业化道路,做规范化人力资源管理”的总体化要求,克服 现阶段人力资源管理无序化等问题,以建立规范化的人力资源管理为切入点,从变 革,创新、发展的大局出发,解放思想,与时俱进,开拓进取,立足本职,认真落 实每一项工作,努力学习专业化知识,为公司经济和发展建设带给了人力资源保障。 从分公司层面看,人力资源管理方面整体工作有了长足的发展,但是,在公司 当前高速发展的态势下,人力资源工作还有很多的东西要学习,还有很多的问题需 要去解决。鉴于此,现将本年度的工作总结及明年工作计划如下: 一、年度工作总结 (一)现阶段员工结构 1.截止今年xx月xx 日,xx分公司共有在岗员工153人。其中男性121人,女 性 32人。工作年限0-4年占比最大,人数 85人,5-10年 19人,11-20人 12人,20年以上 37人。 2.xx 分公司现有员工的文化程度中,占比最大的是大专文化程度的员工有 71 人,本科及以上程度学历 46人,为公司员工按文化程度分类的第二大人群,高中、 中专及同等程度以下的员工有36人。 3.xx分公司工程技术管理人员108人,工程技术管理人员中一级建造师4人, 高级工程师4人,工程师 15人,助理经济师4人,助理会计师6人。2020年参加 工作的学生 95人,在工程技术管理岗位,学生占到了88%。 此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。 (二)招聘与配置 1.人员招聘状况分析 招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径,而高效率的招聘是加速血液流动的动 力。在今年,xx分公司共接收新分大中专毕业生20人,社会招聘5人。 2.人员分布配置状况 xx分公司 153名在职员工,分布在分公司机关及所属的9个自营项目部,6个 联营项目部。分公司机关24人,自营项目部:渭柳佳苑项目部25人,东仪实业项 目部22人,兵器项目部 15人,王家棚项目部 14人,运城项目部 13人,香王项目 部13人,河南沁阳项目部8人,705项目部6人,永和坊项目部2人;联营项目部: 中文西印3人,金河尚局2人,兵器医院2人,北方特能2人,榆林项目部1人, 中驰项目部1人。 (三)培训与开发 分公司在持续地发展,内外部环境在不断的变化,多种因素的影响,分公司面 临一系列新困难和新问题时,务必进行培训才能有效地解决,培训是提升员工工作 潜力、技能的有效途径。为此xx分公司今年组织了形式多样的培训资料与开发工作。 1.内部培训 为切实提升xx分公司的各项管理水平,组织了新员工入职培训、商务管理培训、 技术管理培训、安全管理培训、内部学历提升培训 5 次培训,参加培训人员累计到 达124人次。 2.外部培训 为与外部竞争的大环境相适应,聘请外部讲师对广联达软件业务进行培训,还 开展了工程量清单计价规范2020培训,培训人员累计到达57人次。 3.人才的开发与交流 为适应新形势下人才竞争的需要,西安分公司开展了两次业务潜力考试,以期 提高员工业务潜力、选拔人才;并与事业部进行了两次人才交流活动,前后两批商务 人员共4人回宜昌总部进行交流学习,以期在工程预算方面提高相应水平。 (四)薪酬管理 此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。 薪酬管理是人力资源部薪酬工作的重点。在年中,根据公司文件《( )司建 发〔2020〕xx号关于做好公司薪酬制度套改工作的通知》的精神,在分公司范围内 进行了工资薪酬的套改工作,截止xx月xx 日,部分项目部已按照新的工资标准进 行工资套

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