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物流管理第十二章 第1页/共36页 企业物流管理 第2页/共36页 第十二章 存储与搬运决策 商学院 企业物流管理 张宇华 3 第3页/共36页 主要内容 存储活动表现为不同物流系统中所包括的各种各样的存储和搬运决策。 不考虑库存持有成本．储存和物料搬运活动约占整个物流成本的1/4—其中，人工费用约占1/2；空间费用约占1/4；其余的为能源、设备、材料和其他费用。 考虑物流网络中节点设计与运作的规划问题：节点通常以仓库为代表 主要内容：设施设计的规划，包括设施规模、融资类型、结构、空间布局、站台设计、物料搬运系统选择和存货布局 4 第4页/共36页 1选址 从《运输与分拨》杂志的读者调查来看，就分拨中心而言，被调查者选出的最重要的选址影响因素因其所在的行业(制造业、零售业还是配送业)而异’。各因素及其排名如表12-1所示。 5 第5页/共36页 6 第6页/共36页 2 设计与运作规划 2.1 确定设施规模 仓库的规模一旦确定，它就会在未来的20年或更长的时期内成为仓库运作的约束条件。 一般说来，对仓库规模的规划不力要么导致仓库的物料搬运费用过高(当仓库容量小于实际需要时)，要么导致物流系统中不必要的空间费用(当仓库容量大于实际需要时)。 规模是指仓库建筑的总容积——长、宽和高。 规模的起点是容纳仓库中各期存货所需要的最小空间，其他因素对仓库规模的影响则表现为，在这个库存决定的基础规模之上再增加容量。 7 第7页/共36页 两种不同条件下，由库存决定的仓库规模 第一种是在合理的时期内空间需求没有显著变化，空间需求趋势不可预测的情况。 第二种是预期平均库存水平在数年内将有所变化的情况下，确定仓库规模的问题。 在选址分析中，有必要划分仓库的销售市场边界。 根据产品产量和仓库库存周转率，可以估计出库存数量。根据库存需求可以对仓库的规模进行粗略的估算，在这些初步信息的基础上可展开进一步的分析。 8 第8页/共36页 1．无趋势规模确定问题 存储有两种基本选择。 一种是从公共仓库或允许分包的合同仓库租借库容空间。 第二种是经营自有的或租赁的库容空间。 如果库容需求的波动较大，则采用混合策略可能会更好。 自营库容的成本特征是固定成本与可变成本的综合，而租借库容的成本特征从本质上说都是可变成本。 因此，当自营库容的规模扩大时，那么综合成本起初会下降，直至某一点，固定成本不断上升，库容利用越来越低，从而导致总成本上升。我们称该点为成本最低点。 9 第9页/共36页 10 第10页/共36页 资料12.1 例子 道格拉斯比耶尔(Douglas-Biehl)是一家小型化学公司，计划在美国西海岸建造一个仓库。该仓库的平均需求预测如下： 11 该仓库的库存周转次数将保持为3次/月或36次/年。总库容中50％为巷道，为了应对未来可能发生的库容需求变化，仅有70％的库容被利用。一组普通化学产品平均每磅占用0.5立方英尺的库容，在货架上可堆码16英尺高。 第11页/共36页 该仓库连同设备在内的造价为30美元/平方英尺，折旧期限为20年，运营成本为每磅0.05美元。总库容的年固定成本为3美元/平方英尺。租借库容的租金为每月0.1美元/磅，人库—出库搬运费用为0.07美元/磅。那么应建造多大规模的仓库呢? 用平方英尺表示的空间需求： 12 第12页/共36页 13 第13页/共36页 一个60000平方英尺的仓库造价为30美元/平方英尺×60000平方英尺=1 800000美元，在20年的折旧期限内摊销，年固定成本为90000美元。据此，我们可编制出该仓库规模方案的运营成本表，如表12-3所列。 按此方法对各种仓库规模进行计算，我们可根据所得到的数据绘制年度总成本曲线，如图12-2所示。 其中，最经济的仓库规模是60000平方英尺。据此可预测，4月到6月期间需要租借库容，5月是需求的高峰期，需要租借足以容纳[(2 820000×0.29)/3]磅=272000磅化学品的库容空间。 14 第14页/共36页 15 第15页/共36页 16 第16页/共36页 2．有趋势规模确定 确定规模的问题就成了一个动态问题，我们就必须考虑一些额外的问题，包括，仓库的规模何时会发生变化，变化多少。确定任何时点的最优仓库规模都需要对某一仓库规模所能带来的收益与改变仓库规模的成本之间进行权衡。 17 第17页/共36页 3．对规模确定方法的评述 尽管确定仓库规模的方法在很大程度上类似于试错法，仍具有下述主要优点： (1)该方法在讨论确定最优仓库规模的问题时，特别注意采用了自有—租借相结合的方式，而不是采用所有库容自营或租借的方式。 (2)考虑了由于供需季节性波动以及预测不确定性而导致的库容需求的变化。 (3)对公共库容空间需求的时间选择和范围进