襄樊工厂XXXX年KYT工作汇报(NXPowerLite).pptxVIP

热烈欢送DFL领导专家莅临工厂检查指导工作2021年1-10月KYT工作汇报内容提要1-10月工作概述KYT推进思路及效果推进过程介绍存在问题及对策零伤害“KYT” 班组全面达标“SES” 风险全面降低“EHS” 1项轻微不符合管理(Management)人(Man)物(Machine)SESEHSKYT一、工厂平安管理的思路及1-10月工作概述 工厂平安管理的最终目标是伤害为零，主线围绕3M〔人、物、管理〕展开，即通过KYT来提高人的平安意识，通过SES来降低现场的平安风险，通过二合一体系来标准平安管理活动。截止1-10月，事故为零。效果目标3M要素工具事故为零内容提要1-10月工作概述KYT推进思路及效果专项活动的开展存在问题及对策工厂领导安全环保科车间班组安全小小组二、KYT推进的思路强化责任机制，KYT纳入年度目标指标、层层分解建立月度考评体系，确保季度目标达成健全考评制度，强化管理机制注重效果、营造气氛、跟踪问题、强化考核决策层建机制创文化效劳定向化：诊断为平台，短板为重点指导标准化：统一认识、标准表单、交流共享监督全方位：筹划、实施、总结抓三点：薄弱点〔每月后三名〕、 特殊点〔部门推进负责人〕、困难点〔4M变更〕管理层定位准方法新搭桥梁执行强制定部门KYT活动方案书将KYT推进目标指标分解到各班组，制定班组长及员工平安管理制度，明确其在KYT推进过程中的权利与义务，与绩