机械设备预防保养管理的时代意义与范畴.docVIP

设备预防保养管理 目 录 一、设备预防保养管理的时代意义……………………………… 1 二、设备预防保养管理上的问题及其范畴……………………… ２ 三、设备预防保养管理的必要性………………………………… 4 四、设备预防保养管理体制不全的损失………………………… 5 五、设备预防保养管理的发展过程……………………………… ６ 六、设备预防保养管理的目标与方法之间的关系………………?7 七、实施预防保养管理的目的……………………………………?１2—1 八、设备劣化的型态、原因与对策………………………………?13 九、实施设备预防保养管理的条件、历程与观念………………?1６ 十、设备零故障之管理观念及进行方法………………………… 18 十一、设备故障潜在缺陷的分类…………………………………?１９ 十二、设备零故障的对策及其层面………………………………?１９ 十三、机械保养的管理原则……………………………………… 24 十四、保养工作守则……………………………………………… 28 十五、保养效果之测定……………………………………………?２９ 十六、设备预防保养管理的方法…………………………………?３０ 一、设备预防保养管理的时代意义 台币持续升值、市场竞争 消费时代的变化造成产品需求个性化、多元化 高品质之要求：零缺点 激烈之竞争:高品质、低价格 交货日期要求迫切 自动化取代人力化 保养价值观的变化 连续化机电化随着设备的高度化，改善保养的价值观 连续化机电化 随着设备的高度化，改善保养的价值观 由于生产线停止，增大对于品质、制品率、能源的影响力 由于生产线停止，增大对于品质、制品率、能源的影响力 ? 设备操作员的技能单存化,反而转向以设备为中心的生产自动化机电化 设备 操作员的技能单存化,反而转向以设备为中心的生产 自动化机电化 品质经由设备保证经由设备而达成品质保证体制化 品质经由设备保证 经由设备而达成品质保证体制化 从以往单纯降低保养费的目标转为包含制品率损失、品质低下落的整体成本管理体制保养的价值观变化 从以往单纯降低保养费的目标转为包含制品率损失、品质低下落的整体成本管理体制 保养的价值观变化 保养决定产品的综合竞争力 保养决定产品的综合竞争力 二、设备预防保养管理上的问题及其范畴 (一）管理上的问题 　 （１）临时故障 　（２）停机损失 　 (3)作业、修理计划 　　 (4)保养器材 　 （5）预算 　（6)资料建档 (７）组织 　　 （8）保养人员组训 　 （9）投资效率 　 　（10)保养效率 （二）设备管理上的范畴 （1)设备维持管理 　 　目标：极力以低的费用维持设备 　 项目 ①设备的精度维持(品质、制品Ｙieｌd） 　 ②设备的机能维持（品质、制品率) 　 ③设备的效率维持（效率) 　 　④故障防止、复原(品质、制品率、效率、交期） (２）设备改善 　 　目标：拥有改善能力(对任何要求，都能尽早确实地固应) 　 项目 　①应工厂需求(新产品开发、试作、省能源、省力） ②改善设备的精度、机能、效率（品质、制品率、效率提升） 　　 ③转化成不需求保养的境界 (3）设备新设 目标:使寿命周期成本(Liｆe Cycle　Ｃoｓｔ LCC）降至最低程度。 项目 　 ①MP活动(维持保养性良好的设备) MP：ＭａiｎtenanＣe 　Ｐｒｅvention 　②委托工程 三、设备预防保养管理的必要性 近代工业的特色之一，可说是机械化、自动化：但设备越迈向高度化，复杂的机械装置越难使人随心所欲地操作.因此，迈入机械化、自动化的工厂,大多烦脑着下列的问题: （1)由於突然的故障而停止生产、使生度计划一团糟,以致发生 　误期的严重後果：同时无可奈何地增加加班时同、并在假日 　加班。 （2)由於机械装置的精度降低、性能劣化,而产生不良品或二级品,以致降低制品率(Yｉeld）。 （３)由於设备效率的降低、蒸汽泄漏、空气泄漏、油漏等现象,以致造成贵重资源、能源的浪费. (4）设备的摩耗、腐蚀等严重劣化，必须增加保养的人员舆成本，以便退行点检、加油、扫除、修理等。 (5）由於设备的误操作、设计制作的失误、修理的失误等，以致发生灾害或公害。 为了即该因设备的高度化，唯有建全设备预防保养的管理体制、提高技能水准。如此一来迈向工业化的企业才能突破严酷的经济环境，因此，预防保养成为基本的生存条件。同时藉此可解决资源、能源问题、环境、灾害问题、以及产量、品质、成本、交期等问题,因此设备预防保养管理也可说是解决一切问题的根本对策。 （6）生产活动中设备管理的定位如下： 　　 Inｐut Ｏutput M