施工安全管理组织机构结构.docxVIP

施工安全管理组织机构结构 背景 随着城市化建设的不断推进，建筑施工行业的飞速发展，施工安全问题也愈加突出。针对施工现场的安全隐患，必须建立科学的、系统的安全管理体系，促进施工安全事故的预防、控制和处置。而建立一个完善且高效的施工安全管理组织架构，是保证安全管理体系顺利运作、实现安全预防目标的重要组成部分。 组织架构 高层领导组织 组成人员 总经理/董事长 副总经理/副董事长 安全顾问等 职责范围 对公司安全工作进行全面、系统的统筹、领导和指导。 确定公司安全方针、安全目标和安全管理体系的建立、实施与维护。 对安全管理部门及下属单位的组织领导和协调，制定工作计划和年度预算，并进行审批。 对重大安全事故的处理和决策。 安全管理部门 组成人员 安全总监/副总监 专职安全管理人员及技术骨干 安全培训师 安全评估专家 职责范围 监督和管理公司的安全运营，提出完善安全管理的措施和方法。 开展安全管理制度和规范的起草、沟通与执行工作。 开展安全生产培训工作，提高安全管理人员和职工的安全意识。 协助高层领导处理重大安全事故，负责调查、分析、记录和报告各类事故。 负责对施工现场的安全检查、巡视和监管，提供安全建议和技术支持。 前台（施工方） 组成人员 工地总经理/副总经理 工程技术人员 管理人员 职责范围 实施公司安全管理制度和规范，负责现场管理和安全工作的落实。 按照安全标准要求，对施工过程中出现