劳务派遣员工管理存在的问题与对策研究.pdfVIP

管理观察 劳 动 保 障 世 界 劳务派遣员工管理存在的问题与对策研究 范一凡 ( 长春新区管委会，吉林　长春　130000 ) 劳务派遣属于人力资源管理中非常重要的一部分。最近几年，在企业用工过程中，劳务派遣以其本身优势占比越来越大。 【摘　要】 然而随着人力资源管理工作的不断成熟和完善，也在此当中出现很多问题，所在在此情况下，本文首先对劳务派遣现状和劳务派遣中 员工管理工作潜藏问题做了深入分析，之后在此基础上提出强化劳务派遣员工管理具体措施。望可以为劳务派遣员工管理工作成效的 不断提升奠定基础。 劳务派遣；员工管理；问题；对策 【关键词】 以往用工方式都是由用工单位同劳动人员签订劳动合同，由此 点工作： 对劳动人员实施管理与应用。在这种传统用工模式下，用人部门担 （1）派遣企业需在接收到用人单位的用人需求前实施人员招 负招录与使用责任，这对劳动人员而言是非常不利的，不能有效确 聘，同时对招聘人员实施固定时期的专业性培训或是学习，基中包 保劳动人员本身合法权益，而且，也对就业稳定性形成影响。然劳 含专业知识和思想品德等内容，由此提升劳动人员自身素质，如此 动派遣相应制度的制定，能够有效处理好这一问题，其通过用人部 便能够确保在接到用人单位通知以后，能够及时为其输送合格且素 门、劳动者和派遣部门三方一同签署用工合同，将劳动人员的使用 质水平高的人才，不但为企业发展创设便利性，同时也为本身发展 与招录分离开，如此不但可以保证劳动者合法权益，呈一方面还可 创设优良的条件。 对就业形势起到稳定做用。 （2）劳务派遣企业需构建相应的针对员工绩效考核的相关制 一、劳务派遣中员工管理工作中潜藏的问题 度，对派遣人员能力实施充分科学性的考核制度，由此对派遣人 （一）派遣队结构设计不科学 员的能力实施高效并且科学性的考核，同时将这些考核结果列入到 现时期，劳务派遣中存在的问题便是派遣企业其队伍结构并不 员工薪酬标准中，在此基础上，便可对能力好的人员提供适当的奖 科学。因为劳务派遣企业基本都是为满足低层岗位需要才开始聘用 励，然对于能力弱的员工可进行相关的处罚，由此较大程度提升派 劳动力的，如此便得派遣队伍的结构形成非常明显的问题，很多高 遣人员工作热情。 层工作岗位都缺少相应高水准的派遣组织，造成劳务派遣不能真正 （3）劳务派遣机构在向相对低层岗位输送人员时，却对高层级 发挥出最大功效和作用。 岗位需求有所忽略。所以在此情况下，派遣企业需构建人力资源的长 （二）劳务派遣机构管理不到位 期性发展方案，从低端向高端方向不断发展，由此更好适应人力资源 ［2］ 首先，派遣企业在人员招聘方式上存在不足，很多单位在接 环境下各层等级用工需求，由此促进派遣企业的更好发展和壮大 。 到用工企业时，才实施劳动人员招聘，造成派遣人员无法获得及时 （三）对用工单位加强管理 性的培训，除此之外，能力上也有很多不足之处，主要表现在两方 派遣人员工作地便是用工单位，虽然双方签订了合同，但是用 面，其一，对用工企业正常工作产生影响；其二，对劳动人员缺少 工企业需结合合同的具体规定为派遣人员提供适合的工作岗位，然而 绩效考核。因为很多劳务派遣企业仅结合劳动合同实施人员工资发 因为双方并没有招录关系，由此会形成用工企业无法有效管理派遣人 放，而且在用工企业未针对员工实施规范的绩效考核，如此使得很 员，长期如此一定会对企业发展产生不良影响。所以用工企业一定要 多表现突出的，并且能力相对较高的人员实施相应的奖励，然针对 对派遣人员加强管理，可从以下几点着手： 一些水平低并且能力差的人员也未给予相应的处罚，最终造成劳动