家族企业管理提纲.pptxVIP

家族企业管理提纲第1页/共32页 2家族企业的生命力全世界约70%的企业是家族企业。世界500强40%是家族企业，如沃尔玛、杜邦、福特、安利、摩托罗拉、洛克菲勒……西方家族企业的寿命和竞争力都远高于其他类型企业。美国家族企业雇用了60%的就业者、创造了全美GDP总值的一半；中国约90％的企业是家族企业，但规模和效益则远低于世界发达国家和地区。关键词：家族企业不简单！中国家族企业不咋的！第2页/共32页 3家族企业的生命周期国际家族企业研究：80％的家族生意在第二代手中完结；只有13％的家族生意被第三代传承；中国家族企业平均寿命只有 2.7年；美国家族企业的平均寿命长达24年；24恰是第一代企业家平均退休周期。关键词：24——鬼门关！第3页/共32页 4一、家族企业概述第4页/共32页 5家族企业的定义家族企业的定义：1、家族控制企业全部或大部股权；2、家族控制企业重大问题决策权；3、企业重要职务由家族成员担任。泛家族企业的定义：企业决策权控制在少数人手里。第5页/共32页 6家族企业的特性股权完全集中在家族成员手中；权利高度集中在家族家长手中；家族成员在企业担任重要职务；七大姑八大姨远近亲戚闹喳喳；董事长总经理文化即企业文化。关键词：家即企业——家企业！第6页/共32页 7家族企业问题总结家长决策，独断专行；皇亲国戚，有持无恐；人多口杂，矛盾重重；内外有别，人才难聘；特权特例，管理混乱；子承父业，难当大任。关键词：化简为繁！第7页/共32页 8中国家族企业变革之两难家族式管理：传统陈旧的家族式管理： ——等死；非家族式管理：盲目转为非家族式管理： ——找死！问题：路在何方？第8页/共32页 9小 结家族企业经营模式在创业初期构成了企业的核心优势，但在创业后期往往成为企业发展的主要障碍;如何扬长避短，使家族企业能够符合现代企业可持续发展的需求，是家族企业今后无法回避的重要课题。关键词：变革与创新！第9页/共32页 10二、家族企业的“内伤”第10页/共32页 11家族企业内伤之一家族成员总是“全力以赴”的关心企业；七大姑八大姨远近亲戚各有其“高见”；他们总是利用亲情特权辈分行使权利；他们往往排斥外人而自己则不守规矩；他们总是要求自己的意见必须被采纳；他们总是希望自己的利益要充分体现；他们总是互相攀比求公平而矛盾重重。关键词：常有理、惹不起，倚老卖老、有持无恐！第11页/共32页 12家族企业内伤之二家族企业往往是“近亲繁殖”；企业用人往往优先考虑亲属；企业用人往往采取双重标准；企业绩效考核变得困难复杂；企业用人内外有别排斥异己。关键词：任人唯亲！第12页/共32页 13家族企业内伤之三家族企业往往希望“赚快钱”；家族企业缺乏管理的规范化；家族企业缺乏工作的流程化；家族企业缺乏绩效考核标准。关键词：游击队、难以成为正规军！第13页/共32页 14家族企业内伤之四家族企业往往是“一言堂”；家长即“董事长兼总经理”；重大问题决策靠“拍脑袋”；家长表面风光而内心孤独；老板的文化就是企业文化。关键词：独裁、专断、孤独、危险！第14页/共32页 15三、家族企业的用人问题第15页/共32页 16家族企业的困惑问题：家族企业到底该用谁？自己人？没能力怎么办？管不了怎么办？老了怎么办？职业经理人？哪里找？信不过怎么办？关键词：左右为难！?……!第16页/共32页 17“内”与“外”之别中国传统：内外有别，长幼有序；男尊女卑，等级分明。企业的问题：如何解决新人和老人的问题？如何处理家人和外人的关系？关键词：内外有别，害死企业！第17页/共32页 18“内外有别”的反思什么车是“新车”？什么是“旧车”？什么人是“新人”？什么是“旧人”？什么是“自己人”？什么是“外人”？事实：其实根本不存在上述问题，多余！关键词：谁搞内外新老之分先让他不是人!一个目标，一个团队，一个标准！第18页/共32页 19解决之道建立健全企业任职资格体系；建立健全企业能力模型体系；必须是因事定岗，因岗定人。关键词：同等条件，优先录取自己人！必须和只能有一个用人标准！第19页/共32页 20四、家族企业的接班问题第20页/共32页 21中国家族企业的困惑改革开放20多年，中国许多家族企业已度过了“生存阶段”，目前考虑的是发展问题，但怎样才能“持续发展”？中国家族企业初期往往采用家族式管理模式，为了发展必须转变为现代企业的规范化管理模式，但怎样转变？中国家族企业第一代创始人目前大多已达退休年龄，必须面对接班人问题，但接班人何在？如何顺利交接班？第21页/共32页 22中国家族企业现状中国家族企业往往是做不大的；中国家族企业往往做不过三代；中国家族企业往往是越做越小；中国家族企业往往是越分越散；中国家族企业往往是矛盾重重。问题：什么原因？如何去面对和解决？为何许多国外家族企业