监理单位第一次工地会议及监理交底.pptx

第一次工地会议 暨监理交底会议; 会议议程;监理规划;项目监理机构;职责1：总监理工程师;职责2：监理工程师;职责3：资料员; 质量控制1;隐蔽工程、分项分部验收基本程序;进度控制基本程序;; 履行安全的法规职责-1;第五十七条 违反本条例的规定，工程监理单位有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款；情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任；造成损失的，依法承担赔偿责任： (一)未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的； (二)发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的； (三)施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的； (四)未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的。; 信息管理;合同争议调解的基本工作程序;索赔的基本工作程序;工程暂停和复工的基本工作程序;暂停令下发的情况;监理交底; 一、监理工作内容;1、承包单位管理人员应熟悉设计图纸，对图纸中存在的问题通过建设单位（或管理单位，下同）向设计单位提出书面意见和建议，并参加由建设单位组织的设计技术交底会或图纸会审。 2、工程项目开工前，承包单位应编制《施工组织设计/(方案)》，并按照《施工组织设计/(方案)施工方案报审表》（表B.0.1）报项目监理机构审审。总监理工程师组织专业监理工程师审查报送的《施工组织设计(方案)》，提出审查意见，符合要求后经总监理工程师审核签认报建设单位。 3、督促项目经理及项目班子成员，按照招投标文件的要求到位，以利于现场施工的顺利进行。 ;4、工程项目开工前，承包单位现场项目管理机构体系应符合要求。具体内容包括： 1）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构； 2）质量管理和技术管理制度； 3）专职管理人员和特种作业人员的资格证上岗证。 5、分包工程开工前，承包单位应报送《分包单位资格报审表》和分包单位有关资质资料，符合有关规定后由总监理工程师予以签认。《分包单位资格报审表》（表B.0.4）的格式。 ;6、承包单位报送的《工程开工报审表》（表B.0.2）及相关资料，具备开工条件时由总监理工程师签发并报建设单位。建设单位同意后，项目总监理工程师下发《工程开工令》 （表A.0.2）， 7、承包单位应将测量放线成果进行报验，专业监理工程师对《施工控制测量成果报验表》（表B.0.5 ）予以签认。 1）检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。 2）复核控制桩的校核成果控制桩 保护措施以及平面控制网高程控制网和临时水准点的测量成果。 ; 1、施工技术交底制度。 技术交底是包括项目监理机构对承包项目监理机构的交底和承包单位内部的交底。技术交底是一项极为重要的技术管理工作，其目的是使参与建筑工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑安装工程施工的复性、连续性和多变性的固有特点，承包单位必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。 特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底，并报项目监理机构审查，同意后确认。程序是：设计交底→承包单位总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员。 施工过程质量，如果承包单位对《施工组织设计》进行调整、补充或变动时，应重新报审，经专业监理工程师审查并应由总监理工程师签认。 ;2、施工材料、构配件及设备进场时，须报审检查验收，凡须检测或复试的，应由监理人员现场取样送检，合格后，方可用；工程材料、构配件、设备报审表（表B.0.6） 3、承包单位填写的《分部工程报验表》（表B.0.8），《单位工程竣工验收报审表》（表B.0.10），要求附有质量保证资料，预检工程检查记录；隐蔽工程检查记录，检验批（或分项）工程质量检验评定表。由专业监理工程师对《 报审、报验表》（表B.0.7）和自检结果进行现场检查符合要求后签认。4、重要的分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下道工序。;5、承包单位为确保工程质量达到国家或专业部门的质量检验评定标准的合格条件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准,需进行一系列的试验。 1）桩基试验。 2）回填土、地坪等结构层的密度试验。 3）承重墙的砌筑砂浆强度试验。 4）混凝土试块强度试验。 5）钢材和焊接试件试验。 6）使用功能试验。 7）根据规范要求的原材料见证取样试验。 ;6、监理单位对工程质量的控制措施。 1）监理机构和承包单位应注意抓好事前预控、事中