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CNG 汽车加气站员工考核规定 一、试用期考核 1） 一线员工的试用期考核由加气站经理负责，财务人员的试用 期考核由上级财务部门和加气站经理共同负责。 2） 试用期满后，考核合格者签订用工合同，考核不合格者不 予聘用。 二、日常考核 1） 考核遵循公开、公平、公正的原则。 2）核算员的考核由上级主管部门和加气站站长共同负责。 3） 一线员工的考核由上级主管负责。 三、考勤 1、倒班制度 1)加气站实行倒班制。排班方式可根据加气站的实际情况自主选 择，并报上级主管领导批准。 2）排班计划是加气站的作息时间准则，所有员工必须遵守，不 得私自调班或连续工作两个以上班次。 3）员工的工作时间应符合《劳动合同法》的有关规定。 2、考勤管理 1） 加气站员工考勤由核算员记录出勤。 2）汽车改装车间由车间主任负责记录出勤。 3） 月末考勤交由核算员统一汇总。 3、 请假手续 请假以“事前请假，本人办理”为原则。员工无论申请何种休假 或补休都须提前以书面形式申请，并在得到批准后方可休假，否则按 旷工处理。如因事情紧急未能提前申请，则须事前电话通知并得到口 头批准，事后补办手续。1）病假须由本人填写销假申请并附上正规 医院的病历和建议休假证明。2）3 天以上事假，由加气站主管经理 批准。 3） 婚假、产假、丧假。员工可按国家有关规定享受婚假、 产假、丧假。休假必须提前申请，经经理办公室批准后方可休假。 4、考核标准 1）汽车加气站经理考核细则： 职责 工作内容、标准 绩效考核 1、实现公司年度规定的年度销售收入。 一、组织实施公司下 2、实现公司年度规定的年度利润指标。 达的生产经营计划， 3、实现公司规定的各项经营指标年增长率。 按《年度工作目标责任书》考核 安全优质高效的完 成生产经营任务 4、汽车加气站的四化建设。 5、汽车加气站安全工作。 2）汽车加气站站长考核细则： 职责 工作内容、标准 绩效考核 1、实现公司年度规定销量气量。 一、负责分解、落实 2、实现公司年度规定的销售收入。 公司年度各项经营指 3、实现公司年度规定的年度利润指标。 按《年度工作目标责任书》考核 标，完成年度汽车加 气销售量指标。 4、汽车加气站的四化建设。 5、气站各项费用控制及员工培训。 各项标准未按规定完成的，每发 二、负责加气站的日 每周召开一次例会，布置本周工作，并解决加气 生一次扣罚50元；出现较为严 常管理工作。 收款过程中遇到的问题。 重差错扣罚100元；出现严重差 错扣罚200元。 三、根据公司提出的 1、根据部门情况，制定相应人员的管理制度，并 经营策略及目标，制 各项标准未按规定完成的，每发 予以落实。 定详细的业务规划、 生一次扣罚100元；出现较为严 2、对管理制度的实施情况进行跟踪考核，对不符 实施办法，制定并实 重差错扣罚300元；出现严重差 施部门的各项管理制 合标准的予以绩效处罚，并进行绩效辅导。 错扣罚600元。 度。 四、负责加气站加气 根