国道项目供应链管理项目价值创造案例汇编.pdf

G107国道项 目 供应链管理项 目价值创造案例汇编 目 C O N 录 T E N T S 项 目简介 1工程概况 组织架构 管理 目标 1、工程概况 G107武汉市东西湖段 （高桥二路至额头湾）快速化改造提升 ， 主线为城市快速路兼一级公路 ，辅道为城市主干路 ，采用 “高架快 速 路 + 地 面 辅 道 ” 形 式 。 二 标 段 为 新 城 十 七 路 东 （桩 号 K22+756.5） ～八方路西 （含PM193墩 ，桩号K26+179.5），主线 桥全 长 3.4 km （匝道 0 .9 3km） ，包括 一座 四环线 立交 （匝道 3.2km） ，建设 内容包括新城十三路地面道路衔接及高架 匝道桥衔 接等。本项 目建设包含上述工程范围的道路、桥梁、排水、海绵城 市、绿化等市政基础内容。工程造价 ，合同工期 。 Ø 建设单位 ：武汉市东西湖区交通运输局 Ø 代建单位 ：武汉市政环境工程建设有限公司 Ø 监理单位 ：武汉五环项 目管理有限公司 Ø 承包单位 ：中建三局集团有限公司、中国市政工程 中南设计研究总院有限公司 （联合体） 2、组织架构 为降低各专业管理难度、缩短管理路径 ，项 目设置公司 副总为指挥长、常务副指挥长 ，按照 “4 +5”模式搭建矩阵 式管理架构 （4 ：代表道路分部、桥梁分部、预制场分部、钢 结构分部 ，5 ：代表工程技术系统、商务系统、安全系统、品 质保障系统、物资设备系统），部门人员按照 “1+3”模式 跨四环线障物情况 四环互通处障碍物情况 分配至各分部 ，即1名负责人 ，3名辅助成员下至各分部。 项 目管理人员最高峰计划配置92人 ，其中领导班子12人 ， 部门 （专业）负责人15人 ，部门成员65人 ，实施阶段根据不同 施工周期灵活调配人员 ，确保人均效能最大化。 项 目成立供应链管理小组 ，由生产经理担任招采牵头人 ， 与分公司垂直对接各项供应链事宜。 3 管理 目标 整体 目标及定位 供应链管理 目标 序号 类型 目标介绍 序号 类型 目标介绍 1 项 目定位 打造局标杆项 目 供应链金融应 供应链金融使用额度20000万元 ，创效额 1 用 目标 1500万元 工期管理 较合同工期提前约1年 ； 2 目标 计划工期 ：2022.3.19-2024.3.18 混凝土优化 目