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建筑工程施工管理的重要性 (总 6 页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除 2.1.1高位瘫痪的脱节管理模式激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企 业丧失了自主权和控制权，被动地依附项目承建人，仅收取管理费，从而被迫 违心听从和放任于项目承建人，项目承建人又把工程进行层层转包或分包，从 而造成部分建筑施工现场未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件，造成政令 不通和建筑施工现场失控的被动局面。 2.1.2建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够在管理工作中， 未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产 责任重大。国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安 全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场，安全施工监管薄 弱，检查、处罚不到位。而且部分企业领导、项目经理忙于日常事务，对安全 生产的相关文件无暇顾及，只停于口头上讲安全生产，或被动、或应付检查走 过场，从而影响了施工安全工作的落实。 2.1.3建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全。 建筑施工安全生产体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，工作无从开 展。建筑施工安全生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责，经济承包合 同未能体现从施工企业→项日部→班组→施工作业人员，逐级落实安全生产指 标。 2.2质量问题①建筑施工企业的内部管理存在问题。②政府监管不到 位，竣工验收把关不严。③建材产品的质量问题也直接影响到工程的质量。 3做好建筑工程施工管理应做的工作 3 3.1 了解工程概况，有备而战①要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规 程，了解设计要求及细部、节点做法，了解清楚有关技术资料对工程质量的要 求；②要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技 术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，了解清楚完成施工任务中的 薄弱环节和关键部位；③对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，只是 对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必 须亲自到现场进行勘察、了解。认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施 管理、落实施工方法，更好地完善工作。 3.2实行目标组织，面面俱到实行有目标的组织协调控制是基层施工技术 的一项关键工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方 法，是为完成施工任务、实现建筑施工整体目标创造良好的施工条件。尤其重 要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕 着质量、工期、成本等施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积 极组织协调，严格控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结 合，确保工程的顺利进行。 关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工 的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。在一个施工班组中， 人员技能有所差异是必然的，这就需要施工技术员合理分配。 例如，在砖砌体丁程中，人员协调安排要求按技术分工。技术底子厚的人 员安排在砌墙角的位置，确保墙与墙之间的成角垂直。反之，技术生疏的人员 分配砌墙身中部的砌筑。同时实行熟手带生的方法，让熟练的人员带着新 手，发挥互助互利的精神，确保砖砌体工程的质量。 4 施工管理当然离不开管和 。要管好人手的分配，也要 顺施工 的程序，要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的 倾向性问题。 5 另外，如遇设计修改或施工条件变化，应组织有关人员修改补充原有施工 方案，并随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手 续。并且要在图纸上标识修改的内容，便于施工的顺利进行。不但要做好以上 工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度，并督促有关人员做好分部分 项工程质量评定。 3.3安全管理，预防为主安全管理工作，在建筑行业上是一项重点工作， 安全工作的好坏直接影响企业名誉和管理素质。因此，在施工管理工作上，一 定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽视了施工安全的管理，那