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建筑施工企业的人力资源管理分析 摘要:随着我国经济的发展，建筑施工企业得到了快速发展的良 好机遇，但企业在发展过程中遇到了不少问题，尤其是人力资源管 理的问题。人力资源是知识时代的第一资源，是企业生存发展的必 备资源。本文在分析施工企业人力资管理现状的基础上，深入分析 了施工企业存在的问题，并对此提出对策。 关键词: 建筑施工企业；人力资源管理；问题；措施 abstract: with the development of our national economy, construction enterprises get rapid development of the good opportunity, but the enterprise in the development process encountered a number of problems, especially the human resources management issues. human resource is the age of the knowledge first resources, is the enterprise survival and development the necessary resources. based on the analysis of the construction enterprise human resource management on the basis of current situation of, in-depth analysis of the construction enterprise existing problems, and puts forward countermeasures to this. keywords: construction enterprise; human resources management; problem; measures 中图分类号： s211 文献标识码： a 文章编号： 0.前言 我国经济快速发展，绝大部分企业对人才的重视程度有所提高， 但是对人力资源的规划不够合理，只重视简单的招聘、考核、考勤、 合同管理，对人才的合理规划做得不行。我国经济结构也处于调整 转型的阶段，很多制度还不够完善，准确地说新旧制度还处于交替 阶段，对人力资源管理上缺乏政策的支持，国外对人力资源方面的 政策力度是很大的，我国还处于初级阶段。我国企业的人员结构安 排的不够合理，很多国有企业存在很多的人员过剩，数量过多，并 且质量偏低。在企业人力资源管理体制上还比较陈旧，缺乏创新机 制，无法实现企业目标的实现。 中国的企业逐渐面向国际竞争，压力逐渐增大，为了让企业适 应残酷的竞争环境，实现企业合理生产效益的提高，必须加强企业 人力资源管理，解放思想，不断创新，这对逐渐走向国际市场的中 国企业至关重要。但是，有了人力资源规划并不代表企业就能够健 康正常发展，有些企业有人力资源规划，但是这种规划不一定会适 合这些企业，因此一旦出现不适合的时候，就出现缺人或者大量裁 人的局面。当前我国企业的人力资源管理中，越来越多的管理层也 逐渐认识到人力资源规划对企业发展的重要性，然而对于人力资源 规划在企业中存在的许多问题与不足，重视程度还是不够的。 1、存在的问题 1.1 管理方式静态化 现阶段很多建筑施工企业的人力资源管理仍然停留在传统的人 事管理水平上的一种日常工作行为，还没有上升到对人力资源的咨 询、技术的应用和开发等管理层次上，是一种仅设法满足本业务需 要的静态行为。人力资源管理缺少近期目标和长远利益的设计。既 没有洞察企业的经营走势，对人力资源活动没有结合本企业的生产 目标进行动态策划，更没有设计本企业人力资源管理的阶段性目 标，具体表现在：对本企业在什么时期需要配备什么样的人员没有 作出分析：对人员的配置只是盲从性听随各部门的报告等方面，究 其原因是与各业务部门缺少信息沟通，对各业务部门的真实需求缺 乏深入的分析，对企业人力配置缺少有效的统筹考虑。不仅易造成 人力资源的浪费，且人员的素质也不能得到足够的保证，从而不能 满足工程质量对人员素质的需求。 1.2 管理效果缺乏有效性评价 许多企业人力资源管理都缺少自我评定，具体表现在：人力资 源管理部门推出一项新的“薪酬制度”、“员工晋升制度”或“员工 培训制度”，在