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建筑施工企业会计存在问题及对策
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摘 要:建筑施工企业在市场经济的复杂环境下,
要注重企业会计工作的完善与提高,把会计管理工
纳入到企业基本管理制度中,做好企业的会计管理工
作,为企业持续发展的打下坚实基础。随着中国经济
市场的蓬勃发展,企业对会计工作提出了更高的要求。
对于建筑施工企业的会计工作的要求也是如此,本文
就施工企业会计工作中出现的问题及应对策略提出几
点自己的看法。
关键词:建筑施工 企业会计 工作关口
一、建筑施工企业会计工作中的关键点
建筑行业是我国的重要产业之一,施工环节是建
筑业的重要组成部分,因此,本文针对建筑企业会计
工作中的瓶颈问题进行分析,并且提出了几点对策,
希望对改善建筑企业会计管理工作有所帮助。笔者认
为目前建筑施工企业主要以下几个方面的问题。其一
是企业的预算管理体系不够健全。笔者认为企业预算
是企业生存和发展的重中之重,它是对企业未来的资
源和整体经营做出的预先安排,通过预算控制,使得
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企业的经营目标转化为各部门,各岗位以致个人的具
体行为目标,作为各责任单位的约束条件,能够保证
企业经营目标的实现;如果缺乏完整的预算体系会导
致企业的会计工作陷于”只见树木,不见森林”境地,
严重的甚至会损害企业的经营管理控制能力。其二是
企业资产管理控制力度不够,有可能存在以下问题1,
存货积压或短缺,导致流动资金占用过量,或存货贬
值;2,固定资产更新改造不够,使用效能低下;3,
无形资产权属不清,技术落后,缺乏可持续发展能力。
这主要由于施工企业本身行业特点是工程地域分布
广、工程项目繁多,现场工程项目进度、物资使用情
况与财务工作上衔接不够紧密,从而导致了企业内部
的信息管理时效性差、监督难度大等问题。其三是企
业资金的内部控制存在薄弱环节。如何防范资金风险,
维护资金安全,提高资金效益是重中之重。这主要是
由于影响施工企业资金的活动因素较多,涉及的经营
范围广泛,不确定性很强,从而导致了资金的管理工
作难度很大,所以我们需要加强和健全的资金控制体
系。最后就是会计人才的岗位责任制度及不相容职务
相分离等人力资源管理工作存在诸多的不足之处。总
之,建筑施工企业会计工作的管理水平有待进一步提
高。
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二、会计工作中的问题和对策
企业经营的一切活动都与企业的会计工作有着密
切的关系,可以说会计管理工作是一切管理工作的基
础,会计信息是一个企业资产经营的一扇窗户。因此,
针对建筑施工企业中会计工作遇到的瓶颈,笔者觉得,
应该从以下几个方面作出相应对策,以便改进会计工
作中存在的问题。
1、 如何加强企业的的全面预算管理
可以从以下三个方面来实施预算管理:其一是从
预算编制环节入手,使预算成为企业的一项基本管理
制度。企业应分别编制收入预算,成本预算,并进行
反复平衡直到实现目标利润为止。该指标体系以利润
为主导指标,销售收入和成本为辅助指标,有利于提
高企业利润,改善企业管理,降低营运成本。预算编
制程序是自上而下,再自下而上,最后上下结合的方
式。其二是提高企业员工在实施预算管理中对自身行
为的规范,建立预算执行责任制度。企业预算一经批
准下达,各执行单位应当认真组织实施,将预算指标
层层分解,从横向和纵向落实到各部门,各环节和各
岗位,形成全方位的预算执行体系。同时企业应当建
立预算执行责任制度,对照已定目标对相关部门人员
责任指标完成情况进行检查实施考评。第三企业应制
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定严格的预算执行考核制度。企业应定期对各预算执
行单位和个人进行考核,切实做到有奖有惩,奖惩分
明,必要时实行预算执行情况内部审计制度。预算管
理涉及企业经营管理的各方面,为了发挥预算管理的
作用,就必须坚持实施预算控制与
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