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建筑施工企业二级项目经理资质考核汇总表 建筑施工企业人力资源管理 1建筑施工企业人力资源的特点 1.1人力资源组成复杂。在大部分建筑施工企业中，有实践 操作能力高但学历低的老工人，也有高学历但缺乏工作经验的高校毕 业生，还有部分建筑施工企业引进的专家型的管理和技术人员。正是 这些不同层次的人才拥有的不同特点和不同的价值目标构成了建筑 施工企业人力资源系统的复杂性。 1.2人力资源的流动性。建筑施工企业主要是以工程项目。 其特点就是没有固定的生产场地和生产部门，有较高的流动性强。施 工企业以工程项目建设者的身份，依据每个工程项目的具体情况，灵 活的变化其组织管理机构来适应地域情况、规模大小等的变化。其生 命周期仅限在这个项目，当开始下一个项目的时候，机构有开始了新 的调整。这些都决定了施工企业的流动性和布局分散性的特点。 1.3有关的人力资源评价信息的收集困难。因为施工行业自 身的特点和国际市场的开拓，目前施工企业的工程项目除遍及国内， 1 页脚内容 建筑施工企业二级项目经理资质考核汇总表 还涉及到国外。同时，许多的工程项目地域偏僻，基础设施落后，虽 然我国目前信息传输比较发达，但是因为以上原因还是难以及时传递 到企业的人力资源的管理部门，使得信息的获得有明显的滞后性。这 对及时全面评价人力资源的管理情况带来很大的困难。 2建筑施工企业人力资源管理中存在的问题 2.1企业人事制度改革明显滞后，不能适应市场经济的要求。 主要体现在：人事管理没有按市场经济方式运行；市场在人力资源配 置中的基础作用不明显；人才使用管理上存在较多问题，激励机制不 完善，职工积极性难以调动；职工常年流动施工不能按时休假，夫妻 常年两地分居的不人性化；人力资本投资严重不足，人才队伍素质有 降低趋势；人力资源优化配置还不到位等。 2.2企业文化建设范围狭窄，内容陈旧，对员工的凝聚力微 弱。多数企业对企业文化的理解还很肤浅，也没有明确的价值观。由 传统的口号式宣传演变而来的文化氛围反而造成僵化、保守、形式主 义的形象，不能吸引企业外部的优秀人才。 2.3人力资源开发尚未形成制度化和规范化。重使用轻培训， 即使培训也只满足证书而忽略培训效果考核，重经验轻潜力，影响企 业新员工的士气及企业归属感，缺少员工成长与企业发展的良性互动 2 页脚内容 建筑施工企业二级项目经理资质考核汇总表 机制。良好的机制能保证人力资源的供应及开发，保证企业的良性发 展。 2.4企业人力资源管理没有从综合、系统的角度来改进。很 多建筑施工企业人力资源管理thldl.org.cn仍然局限于人力资源部 门，这样就容易造成“头痛医头，脚痛医脚”的状况，没能站到整个 企业的高度，综合、系统地研究问题，改善企业人力资源管理现状。 3加强建筑施工企业人力资源管理的措施 3.1在意识上重视企业人力资源管理，建立科学的企业人力 资源管理制度。只有加强对企业人力资源管理的重视，建立合理科学 的企业人力资源管理制度，才能更好地提高企业人力资源管理的水 平，为施工企业提高工作效率创造更高的效益，促进企业进一步的发 展。这之中的重中之重是人力资源开发管理制度与水平的高低。只有 实行标准化的企业人力资源管理流程，例如利用计算机管理信息系 统，搜集和整理有关人力资源的资料，然后进行合理分析，提出相应 的评价体系，建立科学合理的企业人力资源管理制度，从而为企业的 人才选用，培用和成长提供了客观的依据。另外，施工企业为了更好 地利用好人才资源，企业对人力资源部员工进行培训或引进经验丰富 的人事工作员工，为公司的人力资源建设做好实质性的工作。 3 页脚内容