营运中心管理方案范本（二篇）.docVIP

第PAGE2页共NUMPAGES2页 营运中心管理方案范本 一、晨会形式 门店晨会分员工晨会与领班晨会，其中员工晨会分大晨会和小晨会。 1员工大晨会由门店经理或管理部主任召开，全体员工参加，一周开一次；小晨会由门店各组主管组织召开，各组当班员工参加(包括促销、联营员工)每天一次。 2领班晨会由门店经理或管理部主任或门店经理授权人员召开，每天一次，主管必须记录会议内容并交接。晨会管理制度—百货商场日常管理 二、晨会的要求 1晨会工作是门店最大范围进行上下沟通、共同学习的一个机会，门店每一位管理者每日工作的一项重要内容。 ____组织者召开晨会要求观点鲜明，简明扼要；布置任务后，应监督、跟踪任务的执行情况。3参加者(包括促销员)须集中站立，队列整齐，不得倚靠货架、窃窃私语，牢记晨会内容，以饱满的工作热情、认真的态度参加晨会。 4时间控制在5-20分钟。 6经常性地给员工讲解业务理论知识，同时理论联系实际，做一些示范。 7传递相关门店促销信息、商品信息及相关新闻。 8员工之间工作心得相互交流。 五、晨会结束 ____组织者带领员工喊一句口号：积极、创造、发展” 2会前组织者向参加晨会员工说。谢谢大家。 5晨会气氛要严肃、活泼、和谐。 三、晨会组织者的要求晨会管理制度—百货商场日常管理 1仪容仪表整洁，正确佩带服务证，站姿端正，精神饱满，使用普通话。 2晨会组织者提早5-10分钟到员工通道