宝钢机械设备管理之维修篇.ppt

培训内容;一、基础知识; 点检定修制中的检修工程管理，是以设备点检员为核心实行的全员检修工程管理体制，整个检修管理以设备点检员对检修工程全过程负责。; 为适应宝钢分公司“跨越式”发展的需求，力求通过科学的检修管理，提高检修管理水平及其检修效率，最终为实现安全、高质、有序地组织检修，最大限度的获取经济效益和提高企业综合竞争能力 。;设备点检“两新”人员培训教材;4、应熟知的文件与标准;5、施工类别;6、工事分类;A-- 定期换油脂 B-- 定期解体检查 C-- 定期调整试验 D-- 定期修理 I-- 计量检校 T-- 特种设备检验 F-- 恢复修理 S-- 故障事故修理 G-- 改善修理 J-- 现场测绘 K-- 生产委托项目（含生产发现设备缺陷的项目） L-- 安环措施 Z-- 其他检修;二、作业标准建档与维护;1、标准建立流程 ; 标准项目是维修作业标准体系的中心, 它规定了该项目的检修周期、内容等，各项标准均根据其进行编制，每一条标准项目均由其它不同的标准与其配套，形成一个标准。 ;管理流程;标准项目编码规则 ;设备点检“两新”人员培训教材;注意要点！;3、定额结算基准项目建立（EM13）;3.1 定义;3.2专用检修定额编码规则;3.3通用检修定额编码规则;3.4专项检修定额编码规则;4、今年度定额结算基准（EM15）;5、标准项目安全检修牌建立（EM17）;6、检修安全技术交底及安全确认事项维护（EM1Q）;;;;;三、检修项目实施流程;检修项目实施流程图 ;设备点检“两新”人员培训教材;2、立项应具备的条件 ;3、立项应把握的原则 ;4、项目生成 ;EM21：状态项目、临时标准项目 ;EM24：抢修补单;EM25：周期项目（自动排程）;4.1计划查询 ;设备部下达; 委托单填写要素主要有：委托日期、委托单位、点检员姓名、生产厂（部）生产线名，计划编号、工程名称、项目类别、检修类别、委托单位计划人工需求、预期施工日期、检修单位名称、主要零部件、物料、特殊工器具需求。 ;工 程 委 托 单 ;5.1工程委托单填写要求 ;6、项目的前期准备 ;八大准备;;7、项目审核 ; 设备点检员在检修工程实施之前，结合检修工程计划，点检员根据负责管辖的设备状况和??修项目周期，负责按检修内容、检修工程量和要求实施的时间，对检修工程项目的立项委托，并对施工单位提出工程项目的立项委托等业务。 ;8.1日修项目委托流程 ;;8.2日修项目委托时间要求 ;8.3定修项目委托流程 ;8.4定修项目委托时间要求 ;8.5年修项目委托流程 ;8.6年修项目委托时间要求 ;8.7抢修项目委托时间要求 ;第一联：交施工人员 第二联：留存; 检修单位接受工程项目委托后，进行工程量、施工时间等进行均衡、确认，对检修技术要求进行分析，安排施工班组，开展工程施工前的技术、资料、备件、工器具等准备工作，并制定工序进度表等一系列业务。 ;对项目作人力、时间的调整、安排; 项目的前期准备能否准备充分，现场说明极为关键。现场说明过程中，设备点检员重点需说明的内容：; 检修项目委托时，具体说明安全交底的时间、地点。检修单位接受工程委托之后，应根据设备点检员安排的时间，进行现场确认与调查。 经点检员交底之后，检修人员需编制检修方案，同时编制安全技术防范措施。 在项目施工前由检修班长，负责向施工人员进行施工内容、顺序、作业环境、工机具、安全措施和注意事项等方面安全交底，填写《检修安全技术交底及安全确认事项表》。;12、检修平衡会 ;12.1检修平衡会应协调问题 ;注意要点！;13、项目实施; 在设备检修中，为搞好安全管理，加强协作配合，进行三方（操作方、点检方、检修方）联络确认，实行挂牌的程序，称之为安全联络挂牌。 ;14、工程管理实施要点;15、定修中间会、年修指挥部会 ;16、检修质量管理 ;16.1检修质量异议处理 ;设备检修组织及检修质量异议单 ;设备检修组织及检修质量异议信息反馈表 ;17、检修完工确认及验收 ;17.1检修完工确认;17.2设备试车调试 ;17.3项目竣工验收 ;注意要点！;18、检修实绩管理 ; 把施工的准备、安全确认、实施等阶段中出现问题及解决事项，检修中测定、记录的数据，试运转的内容等作为检修活动的“活的数据”保留下来，留给今后维修活动作为参考。 ;18.1检修实绩来源 ;18.2检修实绩登录 ;设备点检“两新”人员培训教材;设备点检“两新”人员培训教材;工事完工实绩登录与报支 ; 点检员在检修项目完成后应立即（最晚在次日）在系统中进行实绩登录，主要