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二级建造师《建设工程施工管理》1v1直播 课程导学 （一）考试科目分析 科目特点 知识点范围广泛、零散、抽象 考试题型 70 （单）+25 （多） 科目总分 120分 合格分数线 ≦72分 考试时间 预计2023 年5月23 日上午9：00-12:00 （二）授课思路介绍 1.严格遵循教材思维，与教材无缝对接； 2.采用“考点概括——考点剖析——习题演练——考点总结 ”的授课逻辑； 3.对教材中“有关联” 的零散内容归纳总结成表格或流程图，使知识点逻辑更清晰，使学习变 得更简单。 （三）复习备考指导——复习阶段 t：代表学习时间 n：代表做题能力 x：代表学习路径 （三）复习备考指导——学习方法 （四）框架内容讲解 第1页/共4页 【重点布局】 2Z101000施工管理（约20分） 施工方的项目管理（约2分） 施工管理的组织（约4分） 施 施工组织设计的内容和编制方法（约3分） 工 管 建设工程项目目标的动态控制（约2分） 理 施工项目经理的任务和责任（约6分） 施工风险管理（约1分） 建设工程监理的工作任务和工作方法（约2分） 2Z101010施工方的项目管理（约2分） 本节主要内容： 1.建设工程项目管理的概念； 2.建设工程项目管理的类型； 3.施工项目管理的任务； 4.施工总承包管理方与施工总承包方的任务、特征的区别； 第2页/共4页 5.建设项目工程总承包的特点。 2Z101011建设工程项目管理的类型 一、建设工程项目管理的概念【掌握】 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费 用目标、进度目标和质量目标得以实现。 （1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； （2）“项目策划”指的是项目实施的策划，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作； （3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 （4）项目管理的核心任务：目标控制，没有目标的建设工程，不能成为项目管理的对象。 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理 使项目的目标得以实现。 【习题演练】 【例题1·单选】对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的（ ）。【2017】 A.投资目标 B.成本目标 C.财务目标 D.经营目标 【答案】B 【解析】“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 【例题2·单选】项目设计准备阶段的工作包括（ ）。【2016】 A.编制项目建议书 B.编制项目可行性研究报告 C.编制项目初步设计 D.编制项目设计任务书 【答案】D 【解析】AB属于决策阶段的工作；C属于设计阶段工作。 【例题3·单选】项目管理的核心任务是项目的（ ），按项目管理学的基本理论，没有明确