8590后员工管理与激励课件.pptVIP

85-90后员工管理与激励0 第一部分认知篇—对基层管理与85、90后的特征认知1 1、85、90后员工引发的管理挑战? 自以为是、跳槽率高、缺乏责任心、眼高手低、工作态度两极化? 员工流失严重? 团队管理难度增加? 情绪与态度的管理需求增大? 物本管理、人本管理遭遇尴尬? 比较个性化，不喜欢加班? 崇尚自由，不喜欢听命令? 不能忍受任何委屈和遭受任何挫折2 2、85、90后员工管理的误区? 试图控制和改变85、90后? 坚持过往的成功管理经验? 过分依赖制度的作用? 过分依赖技能教育与“激励”的作用3 3、85、90后员工的行为表现u 崇尚自由，快乐，平等(有选择地接受西方文化)u讲究情调，