投资项目管理.pdfVIP

1、项目就是在工作范围内,在时间、成本和质量的约束条件下,要完成的一 件事情;时间、质量、成本这三个要素简称TQC,这三者间形成一个铁三角关系; 2、项目的生命周期是指经历项目的准备阶段、计划阶段、实施阶段和验收 评价阶段; 3、投资项目管理的框架：1 确立总目标；2 确定组织结构；3 人力资源配置； 4 工作任务分解；5 责任分配；6 编制网络图；7 进度管理；8 成本管理；9 质量 管理；10 招投标管理；11 风险管理；12 合同信息管理；13 验收、审计、后评价； 14 生产准备管理; 4、战略性投资的内涵：是指企业基于某一战略目标而进行的直接投资,该投 资对提升企业竞争优势,获得企业发展能起到战略性作用; 5、战略性投资的驱动因素：1 开拓新市场,与竞争对手争夺市场份额,获取 产业集群的信息和机会；2 整合供应链,获取战略性资源；3 提高企业效率,改变 竞争地位,保持持续的垄断利润. 6、责任分配矩阵内容：提供一个可视化的管理平台,保证每个项目管理团队 的队员明确自己的责任,明确自己应该做哪些工作,同时,每一个项目管理团队的 队员也可以清楚自己队友的工作及责任范围,以便彼此的配合和协调; 7、责任分配矩阵分为：1 字母形责任分配矩阵,建立矩阵式图表,图表的纵 向表示各个分解后的具