日常维修管理制度.docxVIP

优质文档 优质文档 日常修理管理制度 一、目的 为确保公司办公环境的正常运行，加强对办公楼水、电、设施、设备的日常维护保养。做到小修不过夜，大修不隔天。同时还要谨慎做好办公区水、电运用管理的日常检查，杜绝跑、冒、滴、漏等奢侈现象，从各方面降低办公本钱，特制定本制度。 二、修理范围 1、建筑类修理范围：铸源大厦、办公楼 A、B、C 座及库房的墙面、地面、屋顶、门窗、室内办公家具、办公设备设施，室外道路、围墙、楼梯、排水沟盖等局部修理； 2、水电修理范围：公司水、电的日常修理工程〔包括房屋设施的灯具、电器线路、供水管网、供电线路、户外、室内门窗、楼道的照明、修理，水、电管道修理等〕。 3、排污疏通维护、修理范围：排水排污管道〔含办公区内全部沟井、沟渠、沟槽〕疏通、清淤；排水排污系统设施修理；化粪池清淤； 食堂排油管和捞油池的清通。 4、房屋建筑下陷修复范围：因地面下陷而引起的管道脱节修复； 墙体墙面开裂修复；房屋地陷补缝；地砖松动裂开更换；墙面受潮污损粉刷； 5、仓储修理范围：员工办公车厢房全面修理保养工作〔包括门、窗、锁、网络、照明、水、电线路、平支配除等相关事项〕。 三、组织机构 以上涉及的零星修理由工程工程部统一管理，由工程工程部主管 负责审核、申报、修理支配、联合验收、付款等相关程序，同时依据修理工程的大小确定内部修理或委外处理。 四、申报流程 1、各部门将须要修缮维护的工程，填写在公司《修缮申请表》〔内容要真实、位置要精确表格附后〕，经部门领导签字确认后报行政部， 再由行政部交于工程工程部实施维护。 2、工程工程主管依据上报工程的详细状况，带修理人员及工程申报部门的相关人员到现场核实，结合事项的状况，将工程的工作量及工程费用预算填写在表中上报。 五、审批权限审批权限： 1、预算在 500 元以下的公司内部修理工程，由上报部门负责人签名，经行政主管核实、行政经理审批执行； 2、预算在 500 元以上的修理工程，由上报部门负责人签名，经工程工程部主管核实，报分管副总裁审核，经执行总裁审批执行； 3、预算在万元以上修理工程，且须要托付外修理的工程，由上报部门负责人签名，经工程工程部主管初步预算费用，经分管副总裁签名，经执行总裁审批后，再转交行政主管完成比价程序后，报分管副总裁审核，经执行总裁审批后执行。 六、内部修理配件的选购 和报销 为保障修理本钱，公司内部修理所须要的全部配件、材料均由行政部组织比价购置，相关流程按《公司物资选购 管理规定》执行， 已经过比价确认的物品可由行政部依据应急须要刚好订购。特殊紧急 或特殊的配件可由行政部拟写专项报告，由行政部、工程工程部、财务部参和比价购置。费用报销采纳月结的方式，行政部依据财务报销要求予以办理。 七、委外修理工程的施工方确定 须要委外修理的工程，由工程工程部组织，行政部参和，确定修理方案后上报管理层批准。经管理层同意后，组织 3 家以上符合资质的修理单位参和比价，结合修理单位的施工方案、效劳承诺、保质期限、材质标准等进展评定，形成比价结果上报管理层审批执行。 八、完工验收 1、内部修理：办公区零星修缮工程由工程申报部门负责人验收； 仓储内部修缮工程由仓储部申报或运用验收。 2、委外修理：由行政部、工程工程部、财务部、申报修理部门负责人共同验收，填写施工工程验收单。 九。公司工程工程部修理人员巡检 1、修理人员要建立工作日志，记录要精确。 2、采纳踊跃措施，做好平安工作，杜绝重大事故的发生。 3、主动巡察，并要有记录，发觉须要修理的事项，要刚好解决， 要做到急修小修不过夜。 设备、设施检修巡检要求： 、日检：属巡察检查维护。对设备及设施四周环境进展清洁， 检查设备设施有无正常运行，例如：有无漏水、漏电、照明灯具是否完好、卫生间设施是否正常运用等现象，照实记录运行数据。 、每天对单位用水、用电等全部设备部位进展巡查，并不少 于 2 次，在巡查过程中刚好检修，并填写《设备检查修理表》。 、巡查范围办公楼及院内、用水、电〔照明〕、暖气、空调、下水管道等，以及办公家具、门窗，办公楼内、外公共部位设备和排污水池、管道窨井、道路侧石等。 、要求修理人员保障设备设施完好率到达 95%以上，修理的返修率限制在 5%以内。 、月检：属预防性检查，对设备性能进展检查，对检查出的故障隐患部位进展修理或调整，保证设备止常运行。 、季(半年)检：属维护性检查，对设备进展清扫、紧固、调试、保温。 4、大修：属彻底性修理，对设备进展全部解体，全面检查、试验、探伤、调试，更换全部不合格零、部件及附属装置。大修应结合行政办事中心及会议大厦开展的须要进展技术改造。设备主管应视设备故障状况刚好提请设备大修报告，经工程工程部审核后报行政部批准执行。 5、对于无法刚好单项修理事项，填写《零星修理单》刚好向报告， 经确认后