机械设备管理故障的发生.ppt

TPM-中国管理创新模式;破冰游戏;中国管理平衡原理;中国管理协调原理-五行论;中国管理基本构架模型;TPM-中国管理创新模式;;他赚了几块钱？;企业体质为何这么差？;关注最终结果的设备管理思路 ;AM-PM-MP 设备健康管理;;故障引发的麻烦;解决故障－设备管理首要任务;2.1 故障信息快速响应;责任不到位，执行必缺位; 追溯到设备人员之所以不能及时上门服务，是因为他们的收入是由设备事业部部长发而不是服务对象发的。 《海尔报》对这一现场及时进行了报道。设备事业部立即调整了考核机制：设备事业部与服务部门签订合同，设备人员收入由他们的服务对象确认效果后再发。 　　　从那以后，“半夜机叫”的事情再没有发生过。问题的解决在于考核者的转变，服务更关注到过程和结果两方面，使实施者的责任意识得到强化，推诿、拖延的事情当然就不会再发生。;责任到位、执行到位;第一步，空间定位;第二步：沟通到位;2.2　快速诊断与策略制定;神医是这样炼成的;诊断是一项修炼;故障记录与处理分析;诊断工具箱－鱼骨分析;诊断工具箱－5W2H;诊断工具箱－PM分析;维修策略的依据;维修策略的制定;2.3 快速故障处理;维修过程的优化;维修作业流程规范;备件等待－维修管理之痛;备件管理优化－ABC分类;备件管理优化－ABC分类;库存管理应满足维修的需要;备件储备量定额管理;ABC备件管理对策;备件在库管理;练习一;;拆开维修这堵墙;做设备的主人;操作员职责：正确操作设备;操作员职责：日常点检;维修员职责：专业点检;关于点检;点检管理的步骤与方法;将点检活动贯穿到自主维护小组活动中;状态监测;红外图像;*;塔体异常;他机类比点检与根除预案;练习 2;;让设备发挥应有的能力;改善，生生不息的动力;工作项目化－提高设备效率的利器 ;项目化工作特点;项目方法运用－建立项目办公室;项目办公室职责;项目应保持的记录;边界问题处理－事后反省;事后反省的注意事项;事后反省展开－头脑风暴法;事后反省展开－头脑风暴法;注重项目的日常化运作;;几个概念;沟通可视的实现;5S与改善同步，信息化与时跟进;5S考核：注重动机、关注结果;练习三;;互爱、共赢的成长之路;组织的学???方式：调查－明确－制度化;从行动到规范;关注结果的薪酬激励机制;奖罚分明;常用的激励方式;练习四;小故事;根植企业 服务企业 引领企业进步;第3讲 医学超声成像技术;;Part .01;;;;;;Part .02;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;Part .01;;;;;Part .02;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;(1) A型超声诊断仪 (2) M型超声诊断仪 (3) B型超声诊断仪TPM-中国管理创新模式;破冰游戏;中国管理平衡原理;中国管理协调原理-五行论;中国管理基本构架模型;TPM-中国管理创新模式;;他赚了几块钱？;企业体质为何这么差？;关注最终结果的设备管理思路 ;AM-PM-MP 设备健康管理;;故障引发的麻烦;解决故障－设备管理首要任务;2.1 故障信息快速响应;责任不到位，执行必缺位; 追溯到设备人员之所以不能及时上门服务，是因为他们的收入是由设备事业部部长发而不是服务对象发的。 《海尔报》对这一现场及时进行了报道。设备事业部立即调整了考核机制：设备事业部与服务部门签订合同，设备人员收入由他们的服务对象确认效果后再发。 　　　从那以后，“半夜机叫”的事情再没有发生过。问题的解决在于考核者的转变，服务更关注到过程和结果两方面，使实施者的责任意识得到强化，推诿、拖延的事情当然就不会再发生。;责任到位、执行到位;第一步，空间定位;第二步：沟通到位;2.2　快速诊断与策略制定;神医是这样炼成的;诊断是一项修炼;故障记录与处理分析;诊断工具箱－鱼骨分析;诊断工具箱－5W2H;诊断工具箱－PM分析;维修策略的依据;维修策略的制定;2.3 快速故障处理;维修过程的优化;维修作业流程规范;备件等待－维修管理之痛;备件管理优化－ABC分类;备件管理优化－ABC分类;库存管理应满足维修的需要;备件储备量定额管理;ABC备件管理对策;备件在库管理;练习一;;拆开维修这堵墙;做设备的主人;操作员职责：正确操作设备;操作员职责：日常点检;维修员职责：专业点检;关于点检;点检管理的步骤与方法;将点检活动贯穿到自主维护小组活动中;状态监测;红外图像;*;塔体异常;他机类比点检与根除预案;练习 2;;让设备发挥应有的能力;改善，生生不息的动力;工作项目化－提高设备效率的利器 ;项目化工作特点;项目方法运用－建立项目办公室;项目办公室职责;项目应保持的记录;边界问题处理－事后反省;事后反省