班组长管理制度.docxVIP

班组长管理制度 一、制度背景 为规范班组长的管理行为，落实岗位职责和保障生产安全，特制定本管理制度。 二、管理职责 1. 班组长 负责本班组员工的安全、质量、生产等管理工作，做好每日生产、操作计划、设备维护报修和相关数据汇报。 对本班组员工的岗位技术培训和职业素质提升工作进行跟进指导。 按照公司规定，严格执行规章制度，制定本班组的相关管理制度和工作规范，做好各项量化考核和奖励方案。 负责本班组的设备、工具等要素的管理维护，确保工作场所的秩序、整洁和安全。 在日常管理中注意员工的心理调适和团队建设工作，关注员工的工作、生活情况，及时发现和解决问题。 2. 班组员工 遵守公司规章制度和班组规范，认真履行岗位职责。 协助班组长做好各项生产、安全、质量等管理工作，配合班组长完成各项考核工作和数据汇报。 主动学习和参加技术培训，不断提高自身专业技能和综合素质，积极参与班组各项活动，加强团队协作能力。 爱护设备、工具及相关物资，确保工作场所的干净、整洁、安全和有序。 三、管理流程 新员工入职后，经过岗位培训，由班组长确定所属班组，并介绍班组情况和各项管理规范。 班组长根据生产需求和工作计划，定期制定班组工作计划和维护计划，详细记录工作内容和计划落实情况。 班组长根据公司安全规定，定期开展安全生产培训和应急演练，加强员工安全意识与技能培训。 每月1日，班组长制定本月班组考核方案和量化指标，并在月底根据实际情况进行考核评定，确定按比例发放奖金。 班组员工有事实依据的意见和建议，可向班组长反映，班组长及时做出处理和回复。 四、奖惩制度 对于在生产和安全管理中表现优秀的班组和个人，公司将给予表扬和奖励。 对于违反岗位职责、安全规定、工作纪律等行为，班组长将根据情节轻重，给予相应的纪律处分和警告，对于严重违反公司规章制度和造成较大经济损失的行为，可给予严肃处理。 班组长应当及时记录员工的工作表现，将表扬和惩处情况及时上报到公司HR部门，记录于档案中。 五、其他 本管理制度自颁发之日起执行，如有需要修改，须在公司HR部门审批情况下进行。 班组长要深入了解员工情况，关注员工的工作生活，做好员工关系维护工作，营造和谐稳定的班组氛围，提高员工的工作积极性。