物资机械设备科科长岗.doc

岗位说明书 岗位名称 物资设备科科长岗 岗位编号 所在部门 物资设备科 岗位定员 1 直接上级 副厂长 岗位工资 直接下级 仓储班长、采购员、统计员、设备副科长、成品副科长 分析人 所辖人员 6人 分析日期 本职： 负责工厂生产辅料的采购、设备备件采购，外来原料的仓储调配、资材确认,指导成品库管理与设备管理。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述： 负责工厂生产辅料的采购和对产品的质量跟踪工作。负责对供货方进行综合评定,收集市场信息、进行市场调查 工作时间百分比：5５　% 工作 任务 负责根据公司生产大纲编制年度采购计划和月采购计划 频次:1次／年 用时：60hr 负责监督并执行采购计划进度表,并对执行中差异化进行调节 频次:1-2次/ 月 用时:１hr 负责工厂特殊应急产品的采购。 频次：２—３次／月 用时：２hr 负责跟踪购进产品的使用情况、质量状况，记录并听取车间意见 频次：１—2次／周　 用时：1ｈr 负责电话采购二厂生产需用辅料。 频次：３-5次/天　 用时：０。2hr 负责设备备件采购的审核工作 负责根据上年度供货商的具体情况，对供货商进行综合评定，并向领导建议增加或取消部分供货商. 频次:2次/ 年 用时:８hｒ 负责整理并划分所收集的市场信息，向领导提出试用新产品或有关市场变化趋势的建议. 频次：1次/ 月 用时：3hｒ 负责将所收集的市场信息进行调查调查确认:以电话、传真、出差走访、电子邮件等方式。 频次:２次／　周 用时：0.5hｒ 负责协调公司资材科就外包装材料的使用、试验、调拨、对帐、结算、转帐、验收、抽样等工作. 频次：2-3次/周　 用时：0。５hｒ 负责协调公司物资部就使用、小样实验、调拨、对帐、结算、转帐、验收、取样工作。 频次:2-３次/周　 用时：０．５hr 负责对生产特种啤酒的资材，协调各相关部门。 频次：2－3次/月　 用时:1ｈr 负责当日生产用资材的确认 频次：1次/天　 用时:０.5hｒ 职 责 　 二 职责表述:负责部门安全管理，绩效考核,日常管理,外用工管理,现场管哩 工作时间百分比:　２0％ 工作 任务 负责制定年度安全生产计划并分解到每月、每人 频次：1次/ 年 用时：４hr 负责成立冬夏季“四防部门领导小组,量化责任。 频次:1次／ 年 用时:6hｒ 负责对部门具体安全工作进行检查、监督、考核,并对消防安全重点部位例行巡检。 频次:１次/天 用时：1。5hr 负责安排、监督下属员工工作，现场指挥突发工作项目 频次：1次/ 天 用时：1hr 负责进行绩效考核，公布结果并上报行政办公室 频次:1次/ 月 用时:2ｈr 负责分配、调度日常工作、对工作现场划分区域、落实责任、考核并监督执行。 频次:2次/ 周 用时：2hr 负责对外用工进行安全、业务教育，监督装卸质量。 频次:2次/ 周 用时:２hr 职 责 三 职责表述：　负责当年各种费用预算,负责制定年度工作计划，负责报表的审核工作 工作时间百分比：15 ％ 工作 任务 负责预算当年的装卸费、运输费、熏蒸费、提货费、过磅费并分解到每个月。 频次：1次/ 年 用时：1６hｒ 负责制定具体的年度工作计划和相应考核办法 频次：1次/ 年 用时:8ｈr 负责审核报物资生产技术部原料、麻袋库存和当月的采购计划报表 频次:1次/　月 用时:2ｈr 负责审核报资材科的库存日报表 频次:1次/ 天 用时：0。５ｈr 负责向上级提出积压库存的处理意见 频次：1次／ 季 用时：4hr 职责 四 职责表述： 指导并协助成品库的管理工作 职责 五 职责表述:　指导并协助设备管理工作 职 责 六 职责表述：　参加公司、工厂各项专题会议、培训，主持部门例行会议并贯彻落实会议精神。 工作时间百分比：4％ 工作 任务 负责参加公司举行的会议和举办的专项培训 频次:2次／ 月 用时：3hr 负责参加工厂举办的安全、生产调度、质量、消防、工会等会议 频次：４次/ 月 用时：2hr 负责主持部门每周、每月例会、宣贯上级会议精神并填写相关会议记录。 频次：1次／ 周 用时：１hr 职责 七 职责表述:完成上级交办的其他工作 工作时间百分比:６　％ 权力： １.有有年度采购计划的编制权、执行权，对供货商的综合评定权。有市场信息的收集整理权、向领导建议权 2.有对部门员工的工作指挥权、考核权、奖罚权,有对部门的安全生产管理权和监督权 3.有对部门年度费用的制定、执行、监督权，有对各种报表的审核监督权。　 4。有各种会议、培训参加权 ，有权组织部门会议并宣贯上级会议精神. 5有对成品库和设备管理的指导权 考核指标: １。年度、月度采购计划差异调整率不超过5％,对供货商的评定公平公正。 ２.　本部门安全生产无事故率为100％，员工绩效考核公证公开率100%，外用