工程项目重大风险预警机制建设方案.docxVIP

下载本文档

1
0
约2.47千字
约 6页
2023-06-20 发布于上海
举报
版权申诉

工程项目重大风险预警机制建设方案.docx

1、本文档共6页，其中可免费阅读3页，需付费95金币后方可阅读剩余内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

工程项目重大风险预警机制建设方案公司工程项目重大风险预警机制建设方案旨在加强风险管理，树立风险预警观念和风险管理理念，建立积极主动的风险管理机制，变事后控制为事前防范，实现对重大风险的预警管理，确保企业健康稳定发展。为此，根据集团公司规定和要求，公司制定了本方案。公司对工程项目重大风险的处置以“切实可行、积极应对”为原则，实行统一领导、统一组织、分级负责、快速反应、协同应对。一、项目风险分类为有效预防和控制重大风险，公司对项目风险进行分类，包括管理类、经济类、技术类和时间类风险。其中，管理类风险包括管理者盲目投资、决策失误、项目管理体系不健全、管理人员职能分工不明确、管理人员管理、协调