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国家开放大学《企业战略与风险管理》形成性作业册参考答案 《企业战略与风险管理》形成性作业册是国家开放大学该门课程的一部分，旨在帮助学生熟练掌握企业战略与风险管理的基本理论和实践知识。下面，本文将就其中的一些难题提供一些参考内容，希望能帮助学生更好地完成作业任务。一、题目一：企业战略的制定过程企业战略的制定是企业持续发展的基础，它是决定企业未来重要方向和规划各项目标的关键性工作。企业战略的制定过程包括四个阶段：环境分析、目标制定、战略选择和实施。1. 环境分析：通常包含外部环境分析和内部环境分析。外部环境分析包括宏观环境和行业环境两个方面。宏观环境包括政治、经济、社会、科技等各方面因素，行业环境包括市场结构、市场需求、竞争对手等。内部环境分析包括企业自身资源能力和竞争优势等方面的分析。通过环境分析，企业能够全面了解外部和内部环境，为后续目标制定和战略选择提供依据。2. 目标制定：企业战略的制定必须基于目标制定，目标制定是企业实现战略的关键。企业目标制定包括长期目标和短期目标。长期目标是企业未来发展的方向和大体规划，短期目标是指在长期目标的基础上，制定实现目标的具体步骤和期限。目标制定要具有普遍性、可行性和明确性等特点。3. 战略选择：企业战略的制定过程中，需要从多种选择方案中选出一种最具优势，能够实现目标的战略。战略选择的基本原则是长远性、适应性、可行性、风险性、综合性。战略选择要考虑到企业的资源能力和环境变化对企业的影响及竞争者的策略等因素。4. 实施：落实企业战略是制定战略的最后一个阶段，包括战略目标的划分和实施计划的制定。企业要明确每一阶段的步骤和责任人，确保战略的有效实施。二、题目二：企业风险评估方法随着企业市场竞争的日趋激烈，风险管理变得越来越重要。企业风险评估方法包括定性和定量两种方法。1. 定性方法：定性方法是指根据分析，评估出各种风险可能发生的概率和影响程度的方法。常用的定性方法有不确定性法、场景分析法和敏感性分析法。2. 定量方法：定量方法是指根据数理模型和计算方法来对各种风险进行估价和评估的方法。常用的方法有基于统计数据的风险评估法、随机模拟法和决策树法等。3. 特异风险评估：特异风险评估是指针对企业特定品牌、产品或服务等的风险评估，重点关注该特定品牌、产品或服务的市场反应及行业发展趋势。4. 战略风险评估：战略风险评估是指针对企业全局战略的风险评估，评估该策略是否能够有效推动企业发展，以及战略执行中可能遇到的风险。以上是企业风险评估方法的几种方法，企业可以从多个角度来评估和控制风险。不过，企业风险管理并无标准答案，企业应该根据企业的实际情况和业务需求综合考虑，制定适合自己的风险管理方法。三、题目三：企业在市场竞争中如何构建核心竞争力在市场竞争中，企业的核心竞争力是企业能够获得竞争优势的重要手段。构建核心竞争力可分为以下几个方面：1. 技术研发：技术创新是构建核心竞争力的重要方面，企业可以通过依靠科技创新推动产品创新，提高产品的性能和质量，另外，企业还可以通过技术合作或并购等方式获取新技术。2. 品牌建设：品牌建设是企业构建核心竞争力的重要手段之一。企业可以通过打造品牌形象、提升品牌影响力、增强品牌忠诚度等方式，来增强品牌的竞争力。3. 营销策略：营销策略是企业构建核心竞争力的重要手段之一，企业需要制定适合市场的营销策略，通过差异化定位等方式来区分自己和竞争对手。4. 成本控制：成本控制也是企业构建核心竞争力的重要手段之一，企业需要通过降低成本来提高自己的竞争力，包括要注重生产效率、产品设计等方面，通过不断降低生产成本来获得比竞争对手更好的价格优势。总之，企业要构建核心竞争力，需要根据自己的实际情况来发挥各种优势，引领市场发展，赢得客户的支持和认可。同时，在实践中，管理人员和经营者还需要不断跟进市场变化，对企业战略和竞争力的优化和调整，才能确保企业持续发展和全球化竞争中获胜。