第8章物流成本分析与控制.pptVIP

传统的物流成本计算 基本思路 传统的物流成本计算 基本步骤 传统的物流成本计算 传统物流成本计算存在的问题 物流ABC法 2-8原则 20%的库存项目占用80%的库存资金； 20%的因素造成80%的产品质量问题； 20%的供应商供应80%（采购金额）的物料…… ABC分类控制法由帕雷多于19世纪首创。其分清主次、抓住重点的中心思想已广泛应用于存货管理、成本管理与生产管理。 物流ABC法 分析和确定资源 物流ABC法 分析和确定作业 意义 符号 起点或终点 □ 把投入转换成产出的作业 ○ 投入和产出的流向 → 物流ABC法 分析和确定作业 第8章 物流成本分析与控制 本章要点：物流成本对于物流系统的运作管理至关重要。本章涉及物流成本的内涵、物流成本的构成，及物流成本细分、物流成本的计算、物流成本控制等内容，以期使读者从宏观、中观、微观三个层次对物流成本有大致的了解，与此同时从物流成本的定义、分类、计算、评价、控制等管理职能上较全面、综合地分析物流成本。 第8章 物流成本分析与控制 第8章 物流成本分析与控制 物流成本内涵 物流成本（Logistics cost）指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。 物流成本的构成 社会物流成本 运输管理成本 存货持有成本 物流行政管理成本 支付给运输行业的费用 自家运输费用 基本运输费用 支付给运输辅助业的费用 运输设备的维护与折旧 生产企业自家运输费用 批发零售业自家运输费用 库存占用资金的利息支出 保险费用 仓储费用 仓储设备的维护与折旧 货物的损耗 生产企业管理费用 批发零售业管理费用 中国物流成本的分析框架 物流成本的计算方法 企业物流成本项目构成 企业物流成本范围构成 成本管理的主要内容 物流成本控制 物流成本管理循环 物流成本管理的意义 物流成本与细分 采购物流成本 采购物流是企业生产经营活动的一个重要组成部分，它占用了企业大部分的流 动资金，并在很大程度上影响了企业的生产成本。 运输成本 一般认为，企业的运输成本由供应子系统、生产子系统、销售子系统和废弃子系 统中的显性成本和隐形成本构成。 运输不仅是物流的重要组成部分，也是物流得以完成生产者到消费者之间实物交 换的基础条件。 影响运输成本的因素 运输成本控制分析 运输成本控制是指根据计划和控制过程中发生的各种耗费进行计算、调节和 监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成 本途径的过程。 运输成本控制的主体是企业的管理组织和结构，客体是经济活动中发生的所 有费用。运输成本控制的关键点主要在运输方式、运输价格、运输时间、运输的 准确性、运输的安全可靠性以及运输批量水平等方面。 常采用的控制策略为：首先，对运输成本进行经济核算，对整个作业过程进 行控制；其次，在作业过程中，采用数理分析方法和最优化原理实现最优组织控 制。 仓储成本构成 仓储成本指一定时期内，企业为完成货物储存业务而发生的全部费用，包括 支付外部仓储费和企业内部仓储费。包括业务人员的工资福利、仓库设施年折 旧、水电费、燃料与动力消耗、设施设备维修保养费、业务费。 降低仓储成本的方法 合理规划仓储空间的取得方式，降低仓储成本 合理选择不同吞吐量下仓储类型与作业模式，以降低仓储成本 进行合理的仓库结构与空间布局决策，以降低仓储成本 降低装卸搬运成本的方法 降低备货作业成本的方法 降低验货与出入库作业成本的手段 降低流通加工成本的手段 案例分析1 案例分析2 案例分析3