探究新时期企业后勤管理工作的新模式（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

探究新时期企业后勤管理工作的新模式（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：探究新时期企业后勤管理工作的新模式 2 1企业后勤管理的现状与问题 2 1.1后勤管理欠缺专业性 2 1.2缺乏设备维修人才 2 1.3缺乏人员培训体系 2 2后勤管理的特点 3 2.1社会性 3 2.2经济性 3 2.3服务性 3 2.4复杂性 3 3企业后勤管理的创新思路 3 3.1管理的全面性 3 3.2管理的交叉性 4 3.3数据化管理 4 3.4加强后勤管理人员培养 4 3.5改变管理模式 4 3.6后勤管理信息系统的建立 5 3.7建立精细化管理体系 5 结论 6 文2：企业员工后勤管理工作的论文 6 一、公司后勤管理工作的重要性 7 二、公司后勤管理工作的主要情况 7 (一)宿舍设施建立 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 探究新时期企业后勤管理工作的新模式（建筑设计及理论论文资料） 文1：探究新时期企业后勤管理工作的新模式 1企业后勤管理的现状与问题 1.1后勤管理欠缺专业性 后勤管理的专业性程度不够，导致这一现象的主要原因是参与后勤管理的人员虽然多，但是，既懂管理又懂专业技术的复合型人才较少，管理人员的素质参差不齐，再进行日常管理工作的过程中，由于自身的专业性和知识水平有限，导致管理效率低，工作力不从心。 1.2缺乏设备维修人才 单位的发展离不开自动化办公设备，随着设备老化和高负荷工作，设备的维护和管理也需要配套支持。要做好设备的维护工作，就需要具有较强理工科背景，了解设备维护专业知识的维修人才，对办公设备进行定期维护和保养，确保设备的正常运行。 1.3缺乏人员培训体系 后勤管理人员的培训工作不充分，后勤管理体系较为落后，一些后勤管理人员对相关的服务内容和基本知识缺乏一定的了解和掌握，随着新设备和新理念的引入，后勤管理人员将面临更大的挑战，因此，只有加强后勤人员的培训工作，提升后勤人员的知识储备才是提升后勤管理的关键。 2后勤管理的特点 2.1社会性 现阶段，后勤管理正朝着社会化方向发展，并包含了更多的内容。随着覆盖面的扩大，后勤服务也将由社会承担，这标志着后勤服务的社会化。 2.2经济性 后勤不仅是一项行政工作，也是一项经济工作。其根本目的是通过市场经济和生产、配送、交换等环节，优化后勤资源配置。 2.3服务性 后勤管理是单位开展职能活动所需要的服务性工作，其中“服务”充分体现了后勤管理的特点，也是后勤管理的核心意义。 2.4复杂性 由于后勤管理涉及的内容很多，服务任务也很重，如财务、设备、住房、医疗、交通等，都需要后期部门进行有效管理。 3企业后勤管理的创新思路 3.1管理的全面性 精细化管理要求从基础开始，通过精细化管理提高单位的工作效率，简化服务流程，降低管理成本，提升人性化的管理理念，强调全员参与，并且注重对细节和基础工作的管理效果，每一件事都力求做到最好，使服务便民利民，服务行为更加文明规范，服务环境更加舒适温馨。 3.2管理的交叉性 在后勤管理工作中，各个部门之间的交叉性问题也需要进行精细化管理。具体可以通过明确责任的方式来解决，从而有效地避免了部门交叉所造成的权责不清的现象。提高其工作效率和准确度。 3.3数据化管理 在信息化的时代，数据在管理中有着非常重要的意义。精细化的管理需要通过数据来反映管理的实际效果，通过数据分析可以让管理者更加直观的发现问题的所在，而数据化管理也可以更加科学、严谨的确保管理工作的实时，验证工作效果，有利于进行下一步计划的跳着完善。 3.4加强后勤管理人员培养 一个组织的生存发展、兴衰存亡在很大程度上取决于管理者能否审时度势，把握环境的变化，抓住机遇，有胆略地进行决策。因此对待管理人才的培养至关重要。由于后勤管理人员水平的参差不齐，故可采用优胜劣汰的方法，选任提拔综合素质较高者并定期对其进行管理培训，增强其业务技能，而对能力素质较低者则通过个人绩效考核等形式逐步淘汰。后勤应完善各种考评机制，按照2018年新出台的《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》要求，建立日常管理考核与年度目标考核相结合、干部实绩与干部德行相结合的考核考评体系，并不断改进薪酬制度，实现个人绩效与工资水平挂钩，促进干部工作能力的提升，最终建设成为一支具备丰富知识与管理才能的优秀领导班子，实现管理人才资源的最佳配置。 3.5改变管理模式 首先，要转变旧的人才管理观念。受中国传统文化的影响，中国市场经济的内容主要集中在严格管理上。企业过于重视对员工的惩罚和教育管理，而忽视对员工的奖赏